劳务分包资金.pdfVIP

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劳务分包资金 劳务分包、材料供货安装结算办 法 为了保证劳务分包、 材料安装分包单位的合 法利益, 及时按照合同得到工程款, 工程部特制 定以下办法, 对劳务队、 材料安装分包单位的结 算办法以及结算工作的时效性做出如下规定。 一、对劳务分包单位的结算要求 劳务分包单位的核量包括施工过程核量以及 竣工验收后的核量及结算工作。 1、关于工程量的核算: 劳务分包队负责人在每个分项工程完成后, 自检合格,然后以书面形式报项目技术负责人组 织验收。项目技术负责人接到劳务队的验收申请 后, 12 小时内组织项目质检员进行(隐蔽)验 收,验收合格,双方在《 分项工程检验 批》上签字确认。 在验收工作结束后 48 小时内,由项目部组织 劳务队负责人以及项目部相关人员对验收合格 的工程进行核量(项目部核量必须由 2 人以上组成,并签字确认,必要时公司预算部 负责本项目的预算员进行抽查 核实),核量完成,填写《 分项工程现场 核量记录表》,本表一式三份,劳务队一份,项 目部和公司预算部各存一份,双方签字完成后, 由项目经理签字审核并及时把核量记录表发送 公司工程部助理存档。 工程竣工验收一周内,项目部将涉及劳务队 所有工作范围内剩余的工程量进行核实, 并把最 后核算的《分项工程现场核量记录表》及《分项 工程检验批》报公司工程部助理,由公 司工程部助理将此核量成果报预算部进行结算。 2 、关于劳务费用的结算: 工程部收到《分项工程现场核量记录表》 以及《分项工程检验批》后,在当天将此表送交 预算部负责本项目的预算员进行核算施工产值。 工程竣工两周内,预算部必须开展对劳务 队进行竣工结算,整个结算周期不得超过 28 天。结算期间,项目部必须把涉及劳务队的 罚款、扣款等其他应由劳务队承担的费用一并移 交工程部助理, 由工程部助理转交预算部负责本 项目的预算员进行处理。 二、材料分包单位的结算: 1、关于进场材料的验收: 材料分包单位负责人在材料进场前, 必须进行物 资报验,项目部填写《工程验收合格单》 ,双方签字确认。 工程验收合格单必须详细写明 材料的品种、规格、数量等。项目部对材料的验 收必须有项目材料员、 质检员以及项目经理的签 字确认,材料供应单位才能凭 《工程验收合格单》 进行财务结算,申请工程款。 2、关于材料供应安装单位的核算 材料供应安装单位不仅要完成上述第一步 《关于进场材料的验收》外,还应进行以下工作: 每个分项工程完成后, 自检合格,然后以书面 形式报项目技术负责人组织验收。 项目技术负责 人接到材料供应安装单位的验收申请后, 12 小 时内组织项目质检员进行(隐蔽)验收,验收合 格,双方在《 分项工程检验批》上签字 确认。 在验收工作结束后 48 小时内, 由项目 部组织材料供应安装单位负责人以及项目部相 关人员对验收合格的工程进行核量 (项目部核量 必须由 2 人以上组成, 并签字确认, 必要时公司 预算部负责本项目的预算员进行抽查核实) ,核 量完成,填写 《 分项工程现场

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