设备润滑管理[宣讲].pptVIP

设备润滑维护保养的困惑 尽管我们已经尽力： 为什么我们总是像救火队一样？ 为什么我们总是今天做着昨天的事？ 为什么我们总是感到人手不够？ 为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？ 先从自己找原因！ 结论：我们的团队存在智障！ * 精品PPT | 借鉴参考 从改变心智模式做起 什么是心智模式 先看“疑人偷斧” 这个例子 * 精品PPT | 借鉴参考 就连动物都受心智模式的影响拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？ 是大象的心智模式！ * 精品PPT | 借鉴参考 什么影响着人们的心智模式？ 理论、学说、模式、模型、程序、原形； 风俗、习惯、嗜好、传统、共识； 教条、规定、法规、法则、礼仪； 经验、教训、传言、印象、偏见、表象； 迷信、信仰、价值观、方法论； 典故、寓言、小说情节、文章； * 精品PPT | 借鉴参考 要从改变心智模式做起 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 故障的语源： 人 故 意使设备 产生 障 碍的。 * 精品PPT | 借鉴参考 为什么这样说？ 机器是不会说话的婴儿； 工人是机器的母亲； 只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以达到故障为零的。 设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还会咬人。我们应该把它看成有生命的，要善待它。 * 精品PPT | 借鉴参考 蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！ 强化基础，从细微之处做起：检查、清洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充（油、气、汽、介质）、防腐、减振、平衡等，防患于未然； 强化基础，是最经济的设备维修策略！ 强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是吃药、打针、动手术。 * 精品PPT | 借鉴参考 TPM的设备维护管理 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清洁 润滑 磨损 精度 工艺 操作 损坏 设计 其它 紧固 不良 老化 劣化 失误 不当 维修 不良 原因 结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！ * 精品PPT | 借鉴参考 TPM的小组活动和员工激励 小组长 能团结带动成员一同成长，是指挥也是教练，是鼓舞者，是团队的榜样； 员工激励 “冠名”激励，“认同”激励，理解和宽容，评估与奖励。 * 精品PPT | 借鉴参考 TPM的小组活动和员工激励授之以鱼，未若授之以渔 动机 培养成熟 人文资源开发 有能力、 满足人的成长需求 有活力 促进群体、团队功能的发挥 能力 及主动 技术教育 的工人 机械、电子、电气技术 自主、科学的管理能力 良好的心理环境 公司支持下的小组活动 良好工作环境 激励机制，以人为中心 良好物质环境 美好现场，自主维修体系 * 精品PPT | 借鉴参考 TPM的小组活动和员工激励教育与培训 做教育型和学习型团队 从单点教材编写开始 培育优质素养 不自觉无能力 觉悟 自觉无能力 培训 自觉 有 能力 实践 不自觉有能力 无意识 有意识 潜意识（素养） * 精品PPT | 借鉴参考 TPM的小组活动和员工激励负强化激励的公平原则 如果要纠正不良习惯，就摆上一个烫火炉！ 烫火炉原则 知烫别碰（警示性） 谁碰烫谁（公平性） 轻碰轻烫，重碰重烫（适度性） 即碰即烫，不秋后算帐（即时性） 碰哪烫哪（分明性） 每碰每烫（一贯性 ） * 精品PPT | 借鉴参考 树立新观念 1、让工作