中化地质矿山总局全面开展管理提升活动实施方案.docVIP

中化地质矿山总局广西地质勘查院全面开展管理提升活动实施方案 为全面落实科学发展观，推进企业管理水平提升，进一步夯实发展基础。按照中国煤炭地质总局的统一部署和《中化地质矿山总局全面开展管理提升活动的实施方案》，结合本院实际，现制定广西地质勘查院管理提升活动实施方案。 充分认识开展管理提升活动的重要意义 加强企业管理，对有关企业生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制等职能进行科学的配置，是推动企业持续健康发展的永恒主题，开展企业管理提升活动，对企业改善经营和科学发展具有十分重要的意义。 开展管理提升活动，是增强广西院竞争力，建设西部强院的必要举措。在国家地质找矿政策变化调整以及地勘行业加快改革的新形势下，提高企业决策能力、执行能力，依靠卓越的管理，有效的制度，持续不断的创新，增强责任意识，危机意识和使命意识，才能适应日益残酷的市场竞争，建立西部强院。提高管理水平不仅是提高企业综合竞争力的关键要素，也是企业持续发展的动力源泉。 开展管理提升活动，是广西院改进管理，降本增效的需要。近几年来，广西院抓住机遇，加快发展，各项工作取均取得成效，综合实力不断增强。但随着经营规模的不断扩大，广西院还存在着管理模式单一、管理方式粗放，管理基础落后等问题。开展管理提升活动，就是要抓住机遇，利用国家及地方出台的有利政策，坚定不移的贯彻落实找矿政策，加强质量管理和人才培养，创新管理模式和管理机制，为建设西部强院注入活力。 开展管理提升活动，是实现广西院“十二五”发展目标的重要保障。实现打造西部强院的宏伟目标，要与深化改革相结合，以全面提高管理水平为重点，围绕转变经济发展方式，推动转型升级，不断创新管理理念，完善管理体制，优化管理流程、规范管理行为，进一步夯实发展基础，增强广西院的核心竞争力。 指导思想、工作目标和工作任务 指导思想 坚持以科学发展观为指导，围绕广西院“地质工作立院，多业发展兴院”的发展战略思路，紧紧抓住“十二五”期间国家地质找矿政策变化调整以及地勘行业加快改革的新形势，以兄弟单位及国内外现代企业管理实践为抓手，加快转变经济增长方式，解决制约广西院管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过改革体制、优化机制、健全制度，创新发展，全面有效地提高科学管理水平。努力将广西院建成西部地区及东南亚地区地勘行业的标杆单位。 工作目标 在两年内，通过全面开展管理提升活动，着力解决广西院在管理体制、机制、制度、标准、技术、文化教育等方面与市场竞争形势、现代企业要求、发展定位不相适应的突出问题，加快推动全院管理体制更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进、文化更加融合、实现管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，努力构建战略明确、资源优化、经营高校、竞争有力、和谐发展的长效机制，全面提升广西院管理水平，为建设西部强院奠定坚实基础。 在解决制约广西院发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，进一步健全管理制度，进一步优化流程，使标准化、制度化、规范化管理水平明显提升。 建立现代企业管理制度，进一步完善管理体制，优化资源配置，建立科学高效的决策机制，加强执行力的建设，进一步提高适应市场的能力。 进一步健全管理创新工作体系，形成全员参与管理创新的良好局面，进一步推动先进管理理念，技术和方法的应用，使管理现代化水平明显提升。 进一步增强广西院的人才队伍建设和科研能力建设，进一步提高管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力，促进价值创造能力，市场竞争能力的提升。 工作任务 为全面落实管理提升活动的工作目标，重点做好以下几项工作： 推进体制机制创新。 在体制方面，以加快建立现代企业制度为核心，进一步完善法人治理结构，积极推进院级公司的制度建设。在机制方面，建立和完善企业运行机制，构建适合总局发展战略的管控体系，建立灵活多样的激励机制、可持续的发展机制。 完善企业管理体系。全面构建以产权为纽带，层次清晰的管理体系和组织架构，明确管控制度和管理流程，建立行之有效的管理模式，实现资产集中管理，减少管理层级。要按照整合资源、调整布局、优化结构、提高效益的要求，紧紧围绕总局的主业定位，大力推进资源整个重组，提高产业集中度和市场竞争能力，发挥优势互补和协同效应，提高总局整体发展质量和水平。 夯实管理基础，优化管理流程。按照总局“十二五”规划要求，以开展管理提升活动为契机，全面加强战略管理、投资决策管理、全面预算管理、成本费用管理、资金管理、全面风险管理、工程项目管理、质量管理、科技管理、人力资源管理、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等方面的制度建设，进一步完善总局的管理制度、企业运行方式、企业管理流程，不断提高企业管理水平。要按照现代管理的要求，对现有工作流程尽享全面的梳理，逐步建立可持续的流程优化管理体系，全面提升广西院的生产效率、经营效率和管理效率，努力