- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
纠正预防措施程序
(ISO9001:2015)
1. 目的:
1.1 对已出现的或潜在的不合格原因进行分析,采取必要的措施,防止不合
格的再次发生或不发生。
2. 范围:
2.1 本公司品质管理体系运行的所有环节和过程、产品及服务。
3. 职责:
异常情况 提出 分析 对策
阶段 表单
提出时机 部门 部门 部门
进料品质异
进料 发生不合格时 品质部 供应商 供应商
常通知单
过程参数错误 生产/ 生产/
生产过程 生产/品质 不合格品
批量不良时 工程部 工程部
评审单
成品 成品出现不良时 品质部 生产部 责任部门
客户投诉/ 生产/品质
客诉或退货时 客户/市场 责任部门 8D 报告
退货 /工程部
纠正和预防
内审/外审 审核不符合 审核组 发生部门 发生部门
措施表
纠正预防措
质量目标 未达目标值时 总经办 责任部门 责任部门
施报告
4. 定义:
4.1 纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。
4.2 纠正措施:为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措
施。
4.3 预防措施:为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措
施。(纠正、纠正措施、预防措施的区别见附件)。
4.4 有效性:完成策划的活动并得到策划结果的程度。
4.5 不合格:没有满足某个规定的要求(包括一个或多个质量特性或质量体
系要素,偏离规定要求或缺少)
4.6 重大质量异常:
4.6.1 经常性发生的重复性异常。
4.6.2 不良造成停止生产或停止出货。
4.6.3 异常问题足以造成产品致命伤害或严重影响产品使用寿命。
4.6.4 RoHS 发生不良时。
5. 内容:
5.1 纠正和预防措施的提出
发生下列事项时可提出纠正预防措施给责任部门分析及对策:
5.1.1 客户抱怨、退货时,由品质部 QE 提
您可能关注的文档
- 健 康 科 普 知 识100 问[参考].pdf
- 健康教育问卷调查[参考].pdf
- 健康教育宣传栏内容[参考].pdf
- 健康教育宣传资料[参考].pdf
- 健康教育与健康促进知识培训内容[参考].pdf
- 健康教育知识讲座[参考].pdf
- 健康饮食食谱[参考].pdf
- 健康知识宣传资料[参考].pdf
- 健全节能减排鼓励政策[参考].pdf
- 健身教练必备专业知识[参考].pdf
- 2024年证券分析与咨询服务项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年铬酸酐项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年清洁胶项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年肉松饼项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年陆上泵项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年未硫化复合橡胶及其制品项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年精密温控节能设备项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 2024年汽车覆盖件模具项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 宋词行书钢笔字帖.pdf
- 我的暑假生活作文三年级300字10篇.pdf
文档评论(0)