电线电缆厂生产统计核算及领发料制度和半制品管理制度.doc

电线电缆厂生产统计核算及领发料制度和半制品管理制度 电线电缆厂 生产统计核算及领发料制度 为加强生产成本控制，降低物料消耗，提高材料利用率。特制定本制度。 本制度适用于本工厂生产用原、 辅材料的统计、 核算及领发。一、生产用原材料的领发 1、生产用原材料由仓库保管员按《仓库管理制度》进行管 理，因场地限制，大件原材料按批次规格存放在生产现场。 2、生产用原材料凭生产部统一开具的领料单， 到仓库领料。 3、仓库保管员按实发数量填写实发数，当天的领料单经登 记下账后，应及时交生产部统计员。 4、由于客观上的原因，生产用的原材料暂无法事先开具领 料单时，操作者应事后及时到生产部开具领料单交仓库保管 员，经仓库保管员确认后填写实发数，再返生产部统计员。 二、生产用辅助材料的领发 1、生产用辅助材料的领用应严格按工艺消耗定额发放，生 产部开具领料单，仓库保管员按领料单上的规格、数量如实 发放。 2、仓库保管员按实发放辅材料后，应及时登记下账，并将 领用数据按规定返生产部统计员。 三、生产用原材料的核算 1、生产部核算员按原材料实际用数登记上账，并按规格、 批次加以分类，做到批次管理清楚，具有可追溯性。 2、生产部核算员按批次统计生产产量，核对生产用材料的 利用率，利用率应符合如下要求： 半成品数量或成品数量 ／原材料领用数× 100％≤工艺消耗定额系数 四、生产用辅助材料的核算 生产所用辅助材料按实际领用 数进行统计核算，辅助材料的领用 在核算中发现超过正常 消耗值时，应在日报表中加以反映并注明，有关部门应追究 超标原因。 五、生产统计 1、生产统计员按日计算原材料的领用及产出量，包括退库 原材料一并统计，并出具日报表。 2、日报表由生产统计员填写， 分别报生产部及制造部领导。 3、生产部统计员于每周星期五出具周报表，分别报生产部 及制造部领导。 4、生产部统计员应于每月底盘存后，出具月报表，并对生 产过程原材料领用、产出量、工艺消耗量、报废损耗量提出 统计意见。 5、月报表分别报生产部直至副总。 6、生产部统计员在处理各种报表基础上，应配合生产计划 调度员作好批次管理工作，对各生产工序应加强原始记录的 管理，做到批次管理的可追朔性。 六、检查与考核 按工厂相关的检查与考核办法执行。 电线电缆厂 半制品管理制度 为规范半制品的管理工作，特制定本制度。 一、各工序上班前，由操作员凭生产任务单，到仓库领取当班所需的半制品和辅助料。 二、生产任务单所表现的材质、规格、型号、数量，由产品的材料定额×工艺消耗数组成的产品材料消耗定额，仓库保管员必须核对无误后，按定额发出。 三、生产操作人员对成品完成的多余半制品和辅料，应立即退库，并办好退库手续。 四、发料时，领料员和仓库保管员应认真核对材料的材质、型号、规格、数量、颜色，由双方签字核实。 五、多余材料退库时，以不影响下道工序加工为原则，严禁将各种不同材质、型号、规格、颜色的材料混合包装退库。六、各种半制品和辅料的领用发放，必须做好台账，日清月 结，账、卡相符，月终盘点。 七、根据库存情况，随时向生产部和物资供应部提出补料计划。 八、每月向生产部部长提出分析报告和建议一份。 九、检查与考核 按工厂相关的检查与考核办法执行。