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建设单位质量管理体系
为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理
水平,实现工程质量目标,根据 《建设工程质量管理条例》和有关
规定,结合本项目部实际情况,特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投
标承诺和合同约定,配备项目负责人、技术负责人和质量负责人,
设置现场质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,完善
质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设
工程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、 质量目标
1、 勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内
业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求,其
施工过程或实体工程质量必须满足以下要求:
(1) 按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检
验合格率达到 100%;
(2)单位工程一次验收合格率达到 100%;
(3)在合理使用和正常维护条件下,工程结构的施工质量,应满足
设计使用寿命期内正常运营要求。
(4)杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责
1. 总工程师
(1)负责对公司工程质量的管理工作,督促和检查勘察设计、施工、
监理、咨询等单位建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建
设工程质量;
(2)负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组,负责工程
质量管理的组织领导工作;
(3)组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制
度、文件等。
(4)组织调查处理工程质量事故。
(5)组织召开工程质量管理专题会议,协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问
(1)协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
(2)指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部
(1) 负责编写质量管理制度和办法;
(2)负责施工监理的管理工作,审核施工监理规划;
(3)参加审批咨询单位的咨询大纲;
(4)参加施工组织设计等文件的审核,重点审核安全质量措施;
(5)建立健全本部门质量管理体系,落实各项质量管理制度,检查
咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况;
(6)定期组织施工质量大检查。
4、业主现场管理人员
(1)业主现场管理人员是业主派驻现场进行质量管理的直接责任人,
全权执行所辖工程项目范围内的质量管理工作。
(2)督促参建各方建立健全质量管理体系(或自控体系),落实各
项质量管理制度,监督检查质量管理体系运行的情况;
(4)检查施工单位、监理单位关于检验批、分项、分部、单位工程
验收的及时完成情况;严格做到上到工序未进行验收或验收未合格
不得进行下到工序施工。
(5)抽查原材料、构配件、设备的现场验收;检查监理单位对原材
料、构配件、设备的验收情况;严格做到进场材料未进行验收或验
收未合格不得使用。
(6)全程参与所辖项目隐藏工程验收工作,资料及时签证并进行影
像录制,配合内业管理人员保存工程资料档案。
(7)组织或参与所辖工程有关质量例会,督促落实有关质量方针、
政策。
5、项目部内业管理人员
(1)建立项目质量信息平台,信息档案;负责工程质量档案管理;
(2) 参与验工计价的审核工作,质量不合格项目不能进行验工计
价。
(3)负责按规定办理质量监督手续;
三、勘察设计单位质量责任
1、勘察设计单位是勘察设计质量的直接责任者,依法对勘察设计质
量负责,有关单位的审查并不免除设计单位应承担的责任。
2、勘察设计单位应贯彻执行国家的技术政策、工程建设强制性标准
和国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告和初步设计审查
批复意见。
3、勘察设计单位提供的工程地质勘察资料和成果必须真实、准确、
可靠。设计文件必须达到规定的设计深度,勘察设计单位应加强总
体工作,认真搞好站前、站后各专业的协调和配合。
4、勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底,对特
殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。
5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表
机构,及时解决有关勘察、设计技术问题。积极配合咨询、监理、施
工、单位工作,及时处理现场问题,并做到原因分析准确,处理方
案经济合理。
6、勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分部、
单位工程的验收。发现违反设计文件进行施工的,应及时通知建设、
施工、监理单位。
7、勘察设计单位应参加铁路建设工程质量事故分析,提出相应的技
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