仓库生产主管绩效考核.docxVIP

仓库主管绩效考核制度 一、 目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任 心，实时反映仓库进销存的商品情况， 保证生产顺利进行，减少物质 积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。 二、 适用范围：生产部门仓库主管。 三、 考核方式： 1、 车间主管的工资=基本工资+ （绩效工资X考核系数），其中，基本 工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系 数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。 2、 绩效工资考核办法。 仓库主管绩效考核按下表进行： 仓库主管绩效考核表 序号 考核项 目 权 重 考核要求 考核办法 得分 1 生产计 划完成 率 30 生产计划按时完 成率=实际任务 完成数/生产计 划任务总数X 100% ①当月任务当月完成，如有没有完成的任务，此项得 0分；每项任务每推退一天扣 0.5分； ②生 F 划按时完成率彳氐于 60%时，此项得分为0; ③不服从生顷划安排的，每次扣 10分； ④不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款 100 元； ⑤不按时兀成公司领导布置的临时工作任务每次扣 10分。 2 产品质 量 20 产品质量目标： 100%；按时按质 完成生产任务， 无市场质量事故 和投诉。 ①市场质量投诉问题每次扣 3分； ②由于质量问题造成批量报废致使公司 500兀以上经 济损失的，罚款100元.  3 收货、 发货、 库存 10 掌握仓库货品的 进、出货管理流 程，货品出、入 库的电脑开单及 录入记帐工作 ①所收、入物品（含退货入库）数据准确率为 100% 发现错误每次扣1分； ②保持所配、发物品的准确率为100%发现错误每次 扣1分； ③严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，每违反 一次扣2分。 ④保持所辖物资库存准确率为 100%发现错误每次扣 1分； ⑤库存数量即将达到安全库存量时要及时预警，每出 现一次断货扣3分 4 单据帐 务 5 制表登记；分类 建帐；型号不 同；单独码放； 进货需签认；出 库有凭据；缺货 及时申报；每月 进彳册库；设计 几种表格；建立 相应制度。如果 仓库条件允许， 可以把仓库分成 几个区域（或库 位）,每个区域 建一本帐（用活 页帐本，以便续 页，但每页帐页 都要有页码）。每 种配件必有单独 帐页。 ①每天要按时将帐务输入登记完毕（最退不得隔天） ， 每发现违反一次扣1分； ②单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、 无遗失，发现一次装订不齐扣 1分遗失扣3分 ③借用工具、样品和公司其它物资没有填写借记卡扣 1分； ④车间购买的临时消耗品及时记录，纳入车间月消耗 品统计表中；未做好统计记录的扣 2分。 5 盘点 5 按时、要求完成 盘点工作； A、B类物品准确 率100%；C类物 品准确率99% ①不按时完成盘点工作扣 3分； ②A B、C类物品盘点准确率 99%以上，出现盘点不 对帐的，每次扣2分。 6 日常管 理 10 按规定做好仓库 日常管理工作， 严格执行公司制 定的仓库制度。 ①保持所辖物资码放整齐、 不得压黄线，否则扣1分； ②物品示清晰、物卡对应，否则每例扣 1分； ③保持地向十净、整洁、无异物，否则扣 1分； ④保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象，否则每 例扣1分。 ⑤办公桌上文件摆放不整齐，每次扣 1分； ⑥所辖物品不得有包装箱张开现象，否则扣 1分  ⑦对所辖库区要进行每尸洒一扫一拖，否则扣 2分 ⑧货物堆码无倒同无超高现象，否则扣 1分； 7 安全防 火 5 认真执行〈〈消防 法》关于仓库防 火安全管理的有 关规7E；熟悉本 库储存物资的性 质、数量、分布 情况等问题；经 常保持道路畅 通，要会报警、 会使用、保养火 火器 ①灭火器、消防用水标识不明确、不清楚，扣 2分； ②灭火器未定时做检查记录，扣 2分； ③在仓库通道内堆放物料的，扣 2分； ③在仓库区域抽烟、丢烟头的，当事人和仓库主管各 罚款100。 7 5S管理 10 时刻保证仓库清 洁舒适的工作环 境；5S管理必须 立即行动，全力 以赴，坚持到底。 ①5S检查中不合格项每项扣 1分； ②连续3次5S检查重复出现的问题扣 5分。 8 考勤与 纪律 5 督促车间员工严 守公司考勤管理 制度，遵守公司 的规章制度。 ①退到、早退每次扣 1分； ②不按时打卡者每次扣 1分； ③出现矿工现象每次扣 3分； ④不按时完成公司领导布置的临时工作任务，每次扣 3分。 9 总评得分 10 考评系数=总评得分/ 100 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+ （绩效工资X考核系数） 如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数 为70分，考评系数=70/100=0.7;其当月考核后工资总额=2000+200 甲方：X0.7 )