公司采购部上半年的工作总结计划.docx

公司采购部上半年工作总结 采购部 xx 年上半年工作总结报告 上半年已告一段落， 回顾 xx 年来的工作， 我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去 6 个月中的工作情况作一个汇报与总结。 在过去的接近 6 个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务， 保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通， 更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、 准确率力争达到 100%。为了更好的完善采购工作， 高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施： 一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作， 要处理的事情， 对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产， 就是要以最低的成本采购到高质量的生产 原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析， 衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提 高自己的采购业务水平 ; 加强与供应商的沟通， 要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作 ; 遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调， 严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理 ; 极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时， 要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。 关于下半年的工作计划。 、完善供应商体系，对重要材料 / 设备的供应商要求达到 2-3 家，确保材料 / 设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠 道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。 、随着市场的因素影响， 各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对， 做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商， 避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成， 所以在采购的过程中要做好采购 计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可 以降低成本。 、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习， 使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 采购部 ：徐磊 xx 年 7 月 25 日 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事 的共同努力下， 我们认真完成了公司的各项工作任务， 并取得了一定 的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。 在请购材料的同时， 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门， 为产品选材提供图纸和成本估价。 提高采购员的自身知识及业务水平， 保证货比三家， 质优价廉的购买到材料，减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供 2 、与各供应商建设立并保持良好的关系， 下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的