生产异常管理ppt课件.pptx

正常生产程序下，所产出成品，均会呈现稳定的分布 情形，然而，经过长时间生产过程，难免会产生一些不良 品，造成不良品的原因，一种是机遇性原因，是不可避免 也是无法控制的；另一种是非机遇性原因，又称异常原因， 属于人为因素，它会对我们的生产和品质产生严重影响， 所以必须采取有效的管理和预防措施，进行异常分析和处 理，唯有如此，才能保证持续大规模生产,且取得长期的 持续改善。;机遇性原因（Chance Cause）;非机遇性原因（Non-chance Cause）;异 常 Abnormity;何谓“异常”?;异???的分类;制程异常;制程异常种类（5M1E）;;异常发现和处理;异常发现和处理;异常处理流程 自发型;异常处理流程 发现型;异常处理流程;异常处理流程;快速响应;异常反应过程 ;异常分析Abnormity analyze;异常分析;异常分析的思考步骤：;5WIH审核 ;异常处理流程责任划分; 处置方式分为;应急措施的具体作法 ;再发防止的具体作法;愚巧法（防呆）;愚巧法方式;愚巧法范围;愚巧法例子 ;;产成品标签;异常预防Abnormity precaution ;如何做到异常预防管理;如何做到异常预防管理;如何做到异常预防管理;如何做到异常预防管理;如何做到异常预防管理;如何做到异常预防管理;如何做到异常预防管理;如何做到异常预防管理;对待异常的应有态度;结束语;质量处理的13个原则;质量处理的13个原则;质量处理的13个原则;谢谢 !