公司近年的新式产品市场营销策略分析.docx

连锁 连锁1007 32号 潘宇 APPLE 公司近年的新式产品市场营销策略 IPOD NANO 5广告策划 书 、八 、- 前言 After School 策划小组受 IPOD.CO 的委托进行 IPOD NANO 5 的产品广告策划。 本次策划意在进一步提升 IPOD NANO 5 在成都市场的知名度与市场地位。 本策划书涵盖了本次策划的运作内容，仅供 IPOD.CO 参考。 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 对IPOD NANO 5 的市场态势分析 2 \o Current Document 市场规模 2 \o Current Document 竞争状况 2 \o Current Document 消费者状况 3 \o Current Document 潜在市场状况 3 \o Current Document 对IPOD NANO 5 的产品分析 3 \o Current Document 产品定位 3 \o Current Document 产品问题点 4 \o Current Document 产品机会点 4 企业销售渠道情况分析及建议 5 对IPOD NANO 5 产品的广告策略 6 广告目标 广告诉求对象 广告目标地区 诉求方式 策略构思 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 促销活动安排 6 \o Current Document 公关安排 7 媒体策略 8 广告预算 12 附件 15 市场调查问卷 对IPOD NANO 5 在成都市场的市场态势分析 市场规模苹果iPod nano 5 市场规模 苹果iPod nano 5(8GB)点击走势 姒曲气豊点击宣?打尺轴亨的! 逢陆呈卧 ■ ? I i i i ii 门惟承占IK 2009-12-26 这是中关村在线提供的资料，从IPOD NANO 5在中国市场上市大 TOC \o 1-5 \h \z I I 约一个月以后，消费者的关注程度才不断上升。而到12月上旬达到高峰。因此， i i 由于消费者存在的行动上的滞后性，目前IPOD NANO5在成都市场正处于成长 I I II I II I 期。但是，目前的IPOD在成都的市场还不够打开，在我们的市场调查结论中， I I i \ 我们发现有53.3% 的目标消费者不知道IPOD这个品牌。这时的广告需要建立 I : ■ ，扩大市场，并挖掘市场潜力。 竞争状况 TOC \o 1-5 \h \z 主要竞争品牌：索尼，松下，飞利浦，三星。这几种产品均| 是老品牌，在音质，品牌，外观等方面不输苹果。且与本产品处于同一消费对象 群落。在消费者中口碑很好，宣传得力，营销道路比较完善，且在价格上低于苹 果。加上一些新生国产品牌，比如爱国者，纽曼， OPPO等，虽然在产品本身的 做工等问题上远不及iPod，但由于其在国内强大的广告攻势和较为低廉的价格， I I i i 销量较好，在本地区的市场中也占有一席之地。 ； 广告影响明显：由于 OPPO在国内电视台（尤其是湖南卫； I I I 视这种定位于年轻人的电视台）投放了海量广告，使很大一部分消费者将其视为［ I 高端音乐播放器的一种，而爱国者，纽曼所投放的大量杂志广告也使消费者产生 TOC \o 1-5 \h \z i i I I 了良好的品牌认知，特别是纽曼在与 CCTV合作以后，销量大增。这些品牌在 I II 国内市场中的形象深入人心。 ； 因为定位的不同，价位的不同，Ipodnano5在国内的知名度还不是很高，| I I I I 虽然具有稳定强大的海外市场、影响深远的品牌内涵作为支柱，但由于其在同类i 1 ! I I 产品中比较高昂的价格，少人问津，所以在国内还有很大的市场值得拓展。 ）! i I 总而言之，目前同类商品花样繁多，市场竞争激烈，而产品质量参差不齐，I i I i i 缺乏有序有力的监管，但大多数产品的音质并不尽如人意， 也没有难得的品牌价 1 I I I I I 值，所以我们的产品打入市场时要依然坚持品牌价值， 明确高端定位，走出一条 I II I I 特立独行的畅销之路！ I I I i F WS ■ ■? WK ??■ TV B ■ ■ ■! ■ ■ 1 ■?■ , ■ IWT ■ ■ ■ TK ■?▼ ■?-TH I ■ WK1 ■ IVI ■ ■ m ■? VM ? ?■ -W ?■ ?■ ■?■ ■! ■ ■ HTI* ?■ , IT?■?T ■ ■ T ■ ■ fW ■ IFF ■ I ■ IT? I ■ TW1 ■?PTI ■ ■ -VW ? H ?■