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HSE主要工作年终总结 2014年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发 展观，以人为本，牢固树立 安全高于一切，生命最为宝贵”的理念， 坚持 安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔2014〕1号〈〈要 求，以我能安全素质提升年”为载体，深入开展从严管理年”活动，强 化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实， 从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全 管理工作逐步迈向了规范化、科学化、 严细实”的进程，通过全大队 干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全 年安全生产无事故。 现将全年主要HSE工作总结如下： 第一部分HSE指标控制情况 1、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他 工伤事故。 2、 环境保护目标：没有发生环境污染事故。 3、 职业健康目标：职工职业健康体检率达到 100%。 第二部分所取得的成绩及工作亮点 回顾2014年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括 为』个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强 ”，安全环 保管理呈现出领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、 执行高效”的氛围。 一、 领导重视，筑牢思想上安全防线 XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将 安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日 程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲白主持召 开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安 全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的 原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一 手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执 行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安 全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工 做好安全环保工作；四是认真落实 两特”带班制度，确保在特殊时期、 特殊任务时的工作平稳运行。 二、 夯实了 HSE工作基础，做到了 五个落实” 1、 责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过 安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分 发挥领导的带头示范作用，实现 安全生产、人人有责”的良好局面。 一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好 HSE承诺的目标管理；二是按照 锥主管、谁负责”、管行业必须管安 全、管业务必须管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化管理。 2、 机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排， XX大队配备 专职安全管理人员4名。督促各基层队成立了安全领导小组与专职安 全管理人员，配备专职安全监督师、安全员 10名，进一步健全了从大 队领导班子到基层队的安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管， 事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。 3、 安全教育落实。为强化全员 HSE意识，深入贯彻落实集团公 司、油田相关会议精神，深刻吸取 “11.2律故教训，重点加强未遂事 件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班 会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安 全教育，多次组织学习了〈〈交通法》、及油田 交通安全从严管八项措 施”等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的 换季交通安全 教育”、“11宣传”教育、〈〈新环境保护法》知识培训等活动，人数达200 人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识 的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识 和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。 4、 安全生产禁令”宣贯落实。通过强化〈〈交通运输专业十大禁令》 的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出 禁令”宣传，把禁令” 宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实 现对 斗大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将 半大禁令”条款 与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育， 提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将〈〈禁令》执行 与标准化作业相结合。以控制 入的不安全行为”为目的，在不断健全 与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督 查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合 想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。 5、隐患治理落实。以〈〈中国石化安全文化建设指导意见》、〈〈油田 安全文化手册》为指导，树立』切风险可以控制，一切违章可以杜绝， 一切隐患可以消除，一切事故可以避免 ”的安全预防理念，在开展 查 找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按 照 全员排查、