- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
一级(公司级)安全教育培训
一、 安全生产的定义
安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、 设备和产品安全以及交通运输安全等
二、 我国的安全生产方针和政策●坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针
安全是对一切工作的要求,预防是实现这一要求的基本保障,只有做到将安全放在首位,才能重视预防,同时也只有做到有效预防,才能实现安全。
不论在干什么, 什么时候都要抓安全, 任何事情都要为安全让路。 “预”:预想、预料、预见,是一种看不见,摸不着,缺可能意识到的; “防”:防备、防、防止,是实实在在,看得见,
摸的着,它将“预”变为一种行动,一种手段,一项措施。 “预防为主”要体现在以人为本,抓好安全教育培训工作;要狠抓责
任制的落实,如“一岗双责” ;要重事前控制;要有严格的工作制度;要推广进行安全性评价。
“综合治理”是一种新的安全管理模式,它是保证“安全第一,预防为主”的安全管理目标实现的重要手段。以对企业和施
工现场的综合评价为基本手段, 规企业安全生产行为, 落实企业安全主体责任, 建立健全包括企业部安全生产日常管理、 施工现场安全生产过程控制等在的每个环节、 每个流程的安全生产工作
Word 专业资料
.
标准、企业规程和责任制,实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规化。三、 企业安全生产的畴
●企业安全生产包括:消防安全,职业安全,生产安全
水火无情,讲的就是消防安全的重要性。 消防安全是每个企
业的头等大事,消防工作重点主要以预防为主,防消结合。只有
事前做好准备工作,遇事才能不乱,正所谓“临阵不乱,灾难减
半”。火灾报警系统处理方法上,首先,要头脑冷静,保持镇定,
通过火灾报警系统的部位指示,查明发生火灾报警部位、编号、
分布地;尽快查明报警点和火灾探测器报警原因, 查明是着火还
是误报,消控人员要迅速赶到现场查看;其次,如果确认是火灾
发生,一般可分为两种处理方式:一是火灾较小,可采用灭火器
灭火。二是火灾较大,则要及时组织本单位员工,采用现有消防
设施,扑救大火, 疏散客人, 同时迅速拨打 119 ,通知消防部门。最后,如果发现是报警系统误报,小故障立即排除,故障较大无
法排除的,需立即上报领导,并通知专人及时修理,事后做好记录。 以防止职工在职业活动过程中发生各种伤亡事故为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。 同义词:劳动安全、职业健康。
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行
的,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故, 消除或控制危险、有害因素,保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免
Word 专业资料
.
遭破坏的总称。
四、 关于安全事故的发生成因
●根据统计,工作场所发生事故的原因人的不安全行为,物的不
安全状态,安全管理上的缺陷三种原因
人的不安全行为:(占比 85% )
麻痹侥幸心理,工作蛮干,在“不可能意思”的行为中,发生了安全事故。
不正确佩戴或使用安全防护用品。
机器在运转时进行检修、调整,清扫等作业。
在有可能发生坠落物,吊装物的地方下冒险通过,停留。
在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规行为。
操作和作业, 违反安全规章制度和安全操作规程, 未制定相应的安全防护措施。如动用明火,进入有限空间,上锁挂牌,化学品使用等。
违规使用非专用工具,设备或用手代替工具作业。
精神疲惫,酒后上班,睡岗,擅自离岗,干与本职工作无关的事,以及工作时注意力不集中,思想麻痹。
管理者思想上安全意思淡薄, 安全法律责任观念不强, 在行动上不学习,不贯彻落实公司各种安全规章制度, 尤其是安全检查,安全教育制度,这是最大的不安全行为。
物的不安全状态(占比 10% )
1 . PPE(劳动防护用品)有缺陷
Word 专业资料
.
2. 机械、电气等设备在涉及上不科学,形成安全隐患。
3. 防护、保险、信号等装置,缺乏或有缺陷。
4. 物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。
5 . 设备安装不规,维修保养不标准,使用超期,老化。
6 . 生产场地环境不良。
安全管理上的缺陷(占比 5% )
1. 有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足, 安全法律
责任意识极为淡薄。
安全规章制度(包括设备巡检)操作规程,岗位责任制,相应的预防措施,安全注意事项和物流管理程序等,未建立,健全或不完善。
不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度, 只注重生产指标,忽视安全检查,教育和隐患整改。
规章制度执行不严,有章不循。
有些管理者的安全知识,安全管理能力和手段有缺陷。
管理者不重视“管理要求”如安全通报、通知。
管理者不重视安全, 安全管理不到位, 即在行动上, 不全面认真进行安全检查, 教育,规,整改,是最大的管理缺陷。
文档评论(0)