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HSE安全工作总结 2012年我队以安全生产为中心，紧密围绕”以人为本，预防为主， 全员参与，持续改进”的HSE方针和”零事故，零伤害，零污染，”的 三零”目标，齐心协力，争抓实干。经过白身努力和踏实的工作确保安 全事故发生率为0,实现全年的安全生产目标。现将全年安全生产工作 总结如下： 一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识 1、 利用工作之余集中全队人员进行安全防护知识的学习，学习各 岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神 及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合本队实际查 找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另 外根据季节性特点，并结合我队实际生产情况及上周存在问题等，对 下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。 2、 开展事故警示教育。组织员工观看〈〈安全警示教育片》 ，同时 利用班前会的机会对员工做安全经验分享。 采用案例再现的表现形式， 通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就 是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想 深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容 及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得 了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。 3、我们对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知本队安全 生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应 急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们 对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全 技能和白我防护知识。 4、加强HSE培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时 组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到 100%。每月组织员 工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标 准。对新员工进行了队教育、班组教育及HSE知识的培训，并有考核, 确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每周安全会、班前班 后会开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。 督促员工进行白学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件 的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急 处置措施五种风险控制工具等有关知识进行考试，以促进员工白学的 积极性。在全队员工中形成了良好的学习氛围。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和 查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制 止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： (1)加强日常安全检查。我队干部大班每天进行日常巡检至少五 次，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业 现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改， 发现人的问题，立即教育教育，必要时进行处罚和处理。利用这种 ”走 动式”管理，亲临现场、亲白观察，得到的信息便很及时、真实、全面 而且详尽，使问题能够及时得到解决。 (2)开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进 行处理，并纳入考核。今年我队根据总公司的要求进行了：春季防火 用电专项检查，钻具提丝专项检查，消防设施专项检查等共计 13个大 项，25个小项。共查处安全隐患和不安全因素 56项。我们对检查出的 问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保证了生产安 全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。从而有效杜绝了安全 事故的发生。我们在分析这些问题的同时找出安全管理中存在的薄弱 环节。重点对关键要害部位，重点施工环节，关键岗位人员变更等做 出重点检查。 三、深入应用”五种控制工具”有效控制作业风险 根据总公司今年HSE工作的要求。我队严格落实五种工具的应 用，强化生产作业过程的受控管理。首先领导干部带头学习五种工具， 带头应用五种工具。在学会，吃透的同时指导大家正确应用五种工具。 其次注重五种工具在现场应用不走样，不流于形式。注重培养员工主 动应用五种工具的良好习惯。利用五种工具来加强对生产过程的受控 管理。 每周我们对所填写的观察与沟通卡片进行统计分析。 按照人员反 映、人员站位、个人防护、工具与设备、程序和人体工程学这 6个方 面找出出现次数最多的不安全行为。制定相应的计划和措施，结合安 全行为审核对频繁出现的不安全行为进行有计划的安全行为审核。从 而减少这种不安全行为的出现。降低安全事故的发生概率。今年我队 共填写观察与沟通卡3243张，观察到不安全行为3056张。阻止重大 事故的发生5起,有效的降低了事故的发生。 针对每周安全观察与沟通分析出的频繁出现的不安全行为我队 则由干部大班组成行为安全审核小组，有针对