（培训体系）某电器公司月度培训管理办法.pdf

（培训体系）某电器公司月 度培训管理办法 分 部 月 度 培 训 管 理 办 法 归属体系：鹏润投资（国美电器）XX 公司运营管理手册――行政系统 分册 文件编号：鹏润—行—培训 004 撰写单位：行政中心培训部 版本：第壹版 生效日期：2004 年 4 月 10 日 机密等级：□机密■壹般 合计页数：31 正文页数：19 附件个数：10 制度正文目录： 目录 页次 1 、目的 1 2 、范围 1 3 、名词解释 1 4 、职责 1 5 、作业内容 1 6 、注意事项 19 7 、附件 19 管 理 总 研 撰 裁 究 写 审 室 人 批 审 核 1 目的 1.1 统壹指导：总部培训部的月度指导从公司整体需求出发，统壹安排分部月度培训工作 重点，旨于提高分部培训工作的整体水平； 1.2 明确规范：分部月度培训工作是公司培训管理的基础工作，月度指导旨于规范分部日 常培训工作项目、内容和标准，以提高公司整体培训工作的质量； 1.3 资源整合：通过布置重点工作和规范分部日常培训工作，以及每月的培训总结和分析， 增强了各分部间的横向对比，有利于各分部相互吸取成功经验； 2 范围： 2.1 适用范围：分部和门店的培训负责人，包括分部总经理、人力资源部经理、培训专员， 门店经理、行政副经理和门店行政干事（训导师）； 2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各直属部门；各分部； 3 名词解释：无 4 职责 4.1 分部总经理负责根据本分部工作现状和发展方向对培训工作提出需求和指导。 4.2 分部人力资源部负责本分部培训工作的具体执行。 4.3 各门店依照作业内容关联规定负责本门店培训工作的组织和管理。 5 作业内容： 5.1 分部各部门、人员应开展工作 5.1.1 分部总经理 5.1.1.1 根据分部工作现状及未来发展方向，提出培训需求； 5.1.1.2 给予分部培训工作以方向的指导； 5.1.1.3 分部培训计划、总结、分析的审核； 5.1.1.4 担任分部运营管理课程的讲师，为本分部及新分部员工进行授课， 带动其他部门经理以提高其培训意识； 5.1.1.5 有义务参加总部组织的各种培训； 5.1.1.6 组织且落实新分部员工于本分部的培训工作； 5.1.2 分部人力资源部经理 5.1.2.1 人力资源部经理对分部的培训工作主要负指导、监督和控制责任； 5.1.2.2 于总部培训架构和体系下建立和完善