某地六层框架结构办公楼施工组织设计.docVIP

PAGE / NUMPAGES 孙家岔镇瓷窑塔矿业有限责任公司办公楼工程 施工组织设计 陕西龙九天建筑工程有限公司 二O一二年三月 目 录 TOC \o 1-3第一部分 1 1.简要说明 1 2.编制依据 1 3.工程概况 1 4.管理目标 2 第二部分 2 1.项目经理部的组成 2 1.1施工管理机构 3 1.2项目经理部主要组成人员 3 1.3项目经理部的主要职能 4 2.施工部署及总平面布置 9 2.1施工部署 9 2.2总平面布置 14 3.施工进度计划及确保工期的技术组织措施 20 3.1施工进度计划 20 3.2确保工期的技术组织措施 21 4.施工方案 27 4.1施工测量与沉降观测方案 27 4.2土方回填 29 4.3模板工程 30 4.4钢筋工程 38 4.5混凝土工程 41 4.6大体积砼施工 45 4.7砌体工程 47 4.8防水工程施工方案 50 4.9架子工程 52 4.10装饰工程 53 4.11门窗工程 58 4.12安装工程 59 4.13冬期施工措施 67 4.14雨季施工措施 73 5.确保质量、安全的技术组织措施 76 5.1确保工程质量的技术组织措施 76 5.2确保安全生产的技术组织措施 116 6.主要材料、构配件计划 135 6.1计划编制依据 135 6.2管理制度 135 6.3管理规定 139 7.主要施工设备及试验和检测仪器 141 7.1拟投入的主要施工设备表 141 7.2拟投入的主要试验和检测仪器设备 142 8.劳动力安排 143 8.1管理方针 143 8.2管理目标 143 8.3管理规定 143 8.4劳动力管理工作程序 144 8.5主要劳动力计划 146 9.文明施工措施 147 9.1管理方针 147 9.2管理目标 147 9.3组织措施 147 9.4管理制度 147 9.5管理规定 149 附图： 施工现场平面布置图 施工进度计划网络图 施 工 组 织 设 计 第一部分 1.简要说明 我公司编制的本施工组织设计共分为两部分： 第一部分:主要叙述了编制依据、工程概况以及我司在本项目上的管理目标。 第二部分:分九个题目叙述了我公司对瓷窑塔矿业公司办公楼工程组织施工的基本方法、工期、质量及安全等方面的保证措施。 2.编制依据 2.1施工图纸设计图纸 。 2.2有关的标准图和现行有关的施工规范和验收规范。 2.3建设部推广的十项新技术。 2.4招标文件有关要求及答疑。 2.5以往我公司同类工程的施工经验。 2.6 ISO9001-2000质量体系认证的相关要素要求,我司的质量体系文件。 3.工程概况 该工程为框架结构,地下一层,地上六层,总建筑面积为6968.01m2建筑耐久年限为50年,建筑物耐火等级为二级,建筑抗震设防烈度为6度。 4.管理目标 4.1质量管理目标 认真贯彻我司“塑时代精品、建满意工程”的方针,严格按照ISO9001-2000 质量认证体系进行施工,工程质量达到合格,争取“榆林杯”工程。 4.2工期管理目标 在项目经理部的统一管理下,制订严密的施工进度计划,在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施,确保本工程在150个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。 4.3安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故,避免重伤事故,减少一般事故,施工现场安全达标。 4.4文明施工管理目标 认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求,从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求,确保本项目建成为省级文明工地。 第二部分 1.项目经理部的组成 对于本工程项目的施工管理,我公司将选派一支强有力的现场指挥机构,即调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部。该项目部将接受业主单位及有关政府部门的领导,协调工程施工中不断出现的问题,保证工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意,取得经济效益和社会效益的双丰收。 项目经理部对本工程全面负责,统一组织安排,调度施工力量,切实保证本项目的顺利完成。 1.1施工管理机构 我公司成立的项目部,将设置项目经理1人,项目副经理1人,项目总工程师1人。 本项目部下设生产调度组、计划统计组、安全机械组、材料采购组、材料保管组、设施料供应组、质量检验组、新技术推广组和财务核算组。同时建立四个保证体系,即质量体系、安全生产保证体系、文明施工保证体系以及新技术、新材料推广使用保证体系。 项目经理部的组织机构的设置详见图1-1 1.2项目经理部主要组成人员 该工程将作为我公司的重点信誉工程,在挑选管理人员时,不仅考虑他们的