演讲稿3 组织级项目组织管理成熟度.ppt

  1. 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
K-PMMM分级: 通用术语(Common Language):在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。 通用过程(Common Processes):在一个项目上成功应用的管理过程,可重复用于其他项目 单一方法(Singular Methodology):用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。 基准比较(Benchmarking):将自己与其他企业及其管理因素进行比较,提取比较信息,用项目办公室来支持这些工作 持续改进(Continuous Improvement):从基准比较中获得的信息建立经验学习文档,组织经验交流,在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * Kerzner 项目成功的定义 不仅要实现项目时间、费用、和性能三大目标并让客户满意,还要使项目的进展具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观以及工作进程等。 这一变化,主要源于越来越多的企业开始由原来的面向职能、过程的管理转变为面向对象(即项目)的管理。因此,企业战略规划中项目管理这一环就越发重要。企业项目管理能力的成熟与否直接影响到企业的战略目标的实现。 必威体育精装版.课件 * 科兹纳的项目成熟度模型的实施 层次的重叠 第一二层次重叠:这种重叠能够发生 第二三层次重叠:这种重叠不能够发生 第三四层次重叠:这种重叠能够发生 第四五层次重叠:这种重叠能够发生 必威体育精装版.课件 * 科兹纳的项目成熟度模型的实施 实施风险 低风险:对企业文化可能没有实质性的冲击,或者组织文化是动态的、能很容易地接受变革。 中风险:组织意识到变革是必需的,但可能不知道变革带来的冲击。 高风险:当组织意识到,实施项目管理所导致的变革将引起企业文化的变化时,高风险也就将随之而来了。 必威体育精装版.课件 * 科兹纳的项目成熟度模型的实施 实施风险 必威体育精装版.课件 * 6. OPM3 ——背景 PMI组织了几百名来自各个领域不同年龄层次的专家,从1998年至2003年历时六年,终于完成了开发组织项目管理成熟度模型的任务。目前是第二版 OPM3首次提出将项目管理和组织战略的实施联系在一起,这是其他项目管理成熟度模型所不具有的。 OPM3是旨在实现组织战略目标的项目、项目群和投资组合的系统管理。 OPM3是基于这样的思想,即:组织项目管理(项目,大型项目和投资组合)的能力是与战略执行是密切相关的。 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 实施OPM3的收益 Accelerate organizational success and minimize necessary risk by using proven best practices; Drive the identification and selection of projects that support strategy execution; Ensure that project/portfolio management includes the appropriate mix of investments that best supports the organization’s execution strategies and risk tolerance; Sense, analyze, and respond to incremental changes occurring within the organization, or changes precipitated by external factors like competition or regulatory requirements; 必威体育精装版.课件 * Assure alignment between the project portfolio and the organization’s goals and strategies; Increase the understanding and transparency of project portfolio cost, risks and benefits -thereby enabling better-informed management decisions; Reduce the risk of high-impact failures at the project, program, or portfolio levels; Execute portfolios, programs, and projects predictably, consistently and successfully. 必威体育精装版.课件 * OPM3

文档评论(0)

liuxiaoyu98 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档