为中小企业提供管理咨询服务.doc

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为中小企业提供管理咨询服务,包括组织的人才选拔、任用、培训、考核、薪酬及其企业发展等方面提供专业服务,具体内容为: 管理诊断 ? 组织发展全面评估 ? 明确解决思路、规划实施步骤 人力资源管理规划 ? 人才战略解码 ? 人才队伍规划(数量、结构、能力素质) ? 关键岗位与战略人才界定 ? 人才队伍现状盘点分析 ? 人力资源管理改进举措 职位族平台 ? 基于价值链的职位族类设置 ? 职位族层级划分及定义 岗位管理 ? 岗位设置于岗位职责规范 ? 岗位价值评估与岗位等级建立 ? 岗位动态管理机制建立 ? 岗位任职资格体系建立 编制管理 ? 宏观定编与微观定编方案 ? 人员编制设定与管理 薪酬管理 ? 公司的薪酬总额管理 ? 薪酬体系设计 ? 管理人员薪酬方案 ? 营销人员激励薪酬设计 ? 研发人员激励薪酬设计 ? 中长期激励方案设计 ? 综合福利方案设计 绩效管理 ? 绩效考核方案设计与组织实施 ? 管理者述职组织与评估 ? 管理者绩效考核能力提升 培训管理 ? 培训体系规划策略 ? 培训课程体系设计 ? 培训效果评估跟进 ? 内部培训师制度建立 经理人员管理 ? 经理人员管理理念 ? 经理人员年度考核机制 ? 经理人员任职管理机制 ? 后备干部选拔与管理体系 员工满意度调查 ? 员工满意度调查问卷 ? 员工满意度调查组织实施 ? 员工满意度调查问卷分析 ? 管理改进建议 胜任力模型 ? 管理者胜任力模型建立 ? 关键岗位胜任力模型建立 招聘管理 ? 招聘策略分析 ? 招聘体系建立 ? 招聘渠道分析 ? 招聘面试技巧培训 评价中心建立 ? 评价中心机构与机制设计 ? 人才评价师队伍建设 ? 评估技术方法库建立 搞清这些概念

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