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新员工招聘及培训：
一、招聘：筛选认同行业，认同公司的员工。有意愿的员工才会与公司成为一体。
分析市场大势（趋势分析）
分析国家政策势（政策支持分析）
分析行业势（行业的发展分析）
分析公司势（公司的发展势头与接下来目标方向）
展示公司的文化与实力
展示公司“忠诚”员工的结果
应聘人员3分钟演讲，回答为什么来到公司？期望得到什么？
“认同的留下，不认同的离开”
二、执行力、凝聚力与心态培训（军训、《执行智慧》、《凝聚心灵》）
三、信心加强训练——由请公司“有结果”的人现身说法，分享其成功经验（重点不在于讲得有多好，而在于告诉他们，只要跟走公司走，就可以轻松的实现梦想。）
四、业务工作展开必备知识培训（公司的晋升、薪酬、文化理念，机制制度等）
五、基本技能培训（各工作软件操作。各产品、部门及其互相间关系介绍培训）
六、职业规划（由总裁亲自，针对上岗前培训各员工的表现与性格做不同的职业规划。目的不在职业规划，而在于向新员工传递公司对他重视的感觉）
七、心态、执行力、信心、业务技能加强培训（通过各种会议，时时勒紧精神绳索；间断性活动组织、部门专向培训会议等，目的：1、加强；2、发现可培养人才梯队）
八、领袖思维意识系统培训（《领袖运营思维训练》《领袖影响人的思维训练》《领袖演说的思维训练》《谈判的思维训练》《儒释道等东方思维模式的训练》《战略思维训练》《商业模式思维训练》……核心不在于训练，而是此岗位对人思维能力的要求）
九、领袖思维意识系统加强
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