关于举办现代设备备件管理技能培训班的通知.docx

关于举办现代设备备件管理技能培训班的通知 各有关单位： 备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分， 在管理体制上应将备件管理与 维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节， 着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。 本次培训经考评通过后颁发证书。 一、时间 2016 年 5 月 14 日－ 16 日， 13 日报到 二、地点 江苏·南京 三、培训内容 [ 一] 备件管理概述 （一）当代备件管理工作的特点和要求 1、特点 （ 1）内容方法的较大改变 （ 2）内容领域的扩大 （ 3）要求提高，难度加大 2、宏观要求 1）结合市场经济（ 2）关注企业内部，备件要素市场（ 3）建立科学的备件管理体系 （二）备件的含义和分类 1、备件的含义，备件管理的定义 2 、备件的分类 3 、备件与其它物资的区别 （三）备件管理的目标与任务 （四）备件管理的内容与流程 1、备件管理的工作内容 2 、备件管理的工作流程 3 、备件管理的机构和人员配置 [ 二] 备件的技术管理 （一）备件技术资料的内容 （二）确定备件储备品种的原则和方法 1、原则及必考虑的主要因素 2 、确定备件储备品种的方法 （三）备件的生产、供应和储备形式 1、按备件生产，储备的集中程度分类 2 、按备件的订货方式分类 3、按备件的性质、储备形式分类 4 、按库存控制方法，储备形式分类 （四）备件的储备定额 1、储备定额的概念和意义 2、备件储备量定额的计算 （ 1）计算表达式 （2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定 （ 3）确定备件储备定额应考虑的其它要素（ 4）三点制法在备件储备管理中的应用 [ 三] 备件的计划管理 （一）备件计划的分类和编制计划的依据 （二）备件计划的编制方法（流程） （三）备件计划编制工作中应注意的问题 [ 四] 备件的经济管理 （一）备件储备资金的来源及占用范围 （二）备件资金的核算指标 （三）备件经济管理考核指标 1、备件储备资金定额 2 、备件资金周转期 3、备件库存资金周转期 4 、资金占用率 5、资金周转加速率 [ 五] 备件的库存管理 （一）备件库的组织形式 （二）备件库存工作的内容和程序 （三）备件库房及要求 [ 六] 备件信息管理内容 （一）备件信息管理内容 1、计划管理系统 2 、加工、采购管理系统 3 、备件技术状态管理系统 4、仓库管理系统 5 、胀、卡核算系统 6 、数据分析 （二）用计算机建立信息系统实例。 [ 七] 备件的 A、B、C管理法 （一）分类 （二）应用 [ 八] 备件管理工作的现代化、科学化、市场化 （一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成 1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式 2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求 （二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员 1、方法 2 、步骤 3 、要求 （三）备件工作与企业管理 1、备件与企业的安全生产工作 2 、备件与企业的产品质量保障 3、备件与企业的节能环保工作。 四、培训对象 主管设备维修和备件管理及生产相关人员； 备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师； 设备使用和维修技师或技术骨干； 各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 五、费用 培训费 2950 元/ 人（含授课、证书、场地、资料）； 食宿统一安排，费用自理。 六、颁发证书 经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二 寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。 七、联系方式 新益为咨询机构 联系电话 / 传真： 4006023060 手机：电子邮箱： xywlei@126.com QQ： 1476510794 八、请将报名回执务必于 5 月 3 日前经单位盖章后传真或邮件到培训部。 中心将根据报 名回执通知具体报到地点。 二○一六年四月十日 附：现代设备备件管理技能培训班报名回执表 经研究我单位决定派以下同志参加本次培训 姓名 性别 职务 单位及所在部门 通讯地址 联系电话 联系人： 手机： 单位盖章 发票抬头： 注：请务必正楷填写以免字迹不清而开错 （此表复制有效）