- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE #
内蒙古生产 GIS 实施方案设计书
1.1 项目背景
内蒙古电力公司按照“遵循规划、统一管理、优化资源、业务规范”
的原则,建设电网GIS服务平台及生产GIS开发应用项目,为电网设备管 理、电网运行管理、电网规划、电网设计等应用提供图形服务。
生产GIS系统充分考虑各相关系统的关联和需求,实现与生产管理、 雷电定位、在线监测、门户、目录等应用系统的信息集成;建立与电网 (含 输电网、变电站)相适应的网络拓扑模型以及电网的(含输电网、变电站) 的三维应用模型,实现电网(含输电网、变电站)信息的二维、三维浏览 以及查询分析。
电网GIS服务平台及生产GIS开发应用项目本期工程完成省局、超高 压公司、呼供管理范围内的变电站、线路、电缆的数据录入及展示工作, 具体实施范围详见生产GIS系统实施范围相关章节。
1.2 实施原则
要保证系统的先进性、稳定性、可靠性、功能的实用性。 要保证系统功能扩充及升级的适应性。
符合通用的商业 (数据库等 )接口国际标准。 统筹规划、统一标准,以建立整合的应用系统为核心思想。 平台开放、信息共享,确保系统的互通互连并发挥最佳作用。 体系严格、安全必威体育官网网址,符合内蒙古电力公司信息应用的特殊要求。
按照先进性、实用性的原则,实现业务流程统一、工作标准统一、 作业规范统一、管理程序统一、系统平台统一。全面利用现有的信 息系统,补充必要的软硬件,实现资源共享,消除信息孤岛,杜绝 重复投资。
实施方案纲要
1.1组织机构
1.1.1甲方组织配合机构图
1.1.2项目组织机构图
1.1.3职责分工
项目领导小组:
由生产部主要领导当组长,各试点分公司生产主管领导做组员,负责 宏观掌控资源,协调、理顺各方关系,批准项目验收计划、审核验收结论, 配合系统建设厂家进行调研、数据收集等工作。
项目协调组:
负责执行领导小组的工作安排,组织本单位及相关单位、部门开展工 程建设配合工作;负责检查、考核、督促本单位所属各单位、部门配合工 作的进度及质量。
各专业专工: 由本专业技术、业务专家组成,负责对调研需求和设计成果进行评审 和确认,同时协调相关部门提供 GIS 系统建设所需要的电网数据。
集成系统厂商:
对所集成系统熟悉的厂商,主要是为 GIS 系统与各业务系统集成提供 技术支持。
项目管理组:
负责项目整体节点计划的制定、进度监控及关键里程碑评审;负责各 小组工作协调及工作计划、成果的检查、评审;负责组织对项目重大需求 变更的评审;负责与内蒙古电力公司相关的协调工作。掌握项目的实施策 略、方法,确保项目领导小组之期望得以贯彻。
技术开发组:
负责生产GIS系统的二维(CS BS、巡检系统、三维系统的开发和 部署工作。
数据实施组:
负责电网资源数据的整理工作,负责电网资源数据的入库工作,负责 对地市数据录入人员的技术支持工作。
需求设计组 :
负责生产GIS系统的需求设计、数据库模型设计、业务功能设计、软 件功能设计及硬件架构设计。
测试组:
负责生产GIS系统的软件功能测、性能测试、压力测试试工作
2.3项目进度
2.3.1总体计划
序号
里程碑
计划开始日期
计划结束日期
输出成果(交
1
立项
2012年5月28日
2012 年 6 月 10
日
里程碑计划、组织机构图和岗位职责、 戈9、质量保证计划等
2
启动会
2012年6月12日
2012 年 6 月 12
日
会议议程、启动会PPT主持人致辞、
3
需求调研和分 析
2012年6月13日
2012年7月5
日
需求调研报告、需求分析说明书
4
需求确认会
2012年7月6日
2012年7月6
日
经客户签字确认的需求分析说明书
5
需求设计和开 发
2012年7月7日
2012 年 9 月 30
日
概要设计说明书、详细设计书、数据库
6
测试
2012年7月15日
2012 年 10 月 6
测试计划、测试用例、测试报告、系纟
日
系统维护手册等
7
初验
2012 年 10 月 11
日
2012年10月
11日
初验报告、会议纪要等
8
试运行
2012 年 10 月 12
日
2012年10月
22日
试运行申请、培训计划、培训教材等
9
试运行分析会
2012 年 10 月 29
日
2012年10月
29日
试运行报告、会议纪要等
10
终验
2012 年 12 月 15
日
2012年12月
15日
终验报告、会议纪要等
(一)项目进度管理将遵循以下原则:
项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标;在确保项目质量 和安全的原则下,控制项目进度
( 二 ) 项目进度管理至少包含以下内容:
在了解项目特点的前提下,根据工期目标,提交总体进度计划,以 及定期提交阶段性工作计划。
制定详细的项目建设进度计划,按照合
文档评论(0)