论一线员工招聘的渠道和技巧.doc

论一线员工招聘的渠道和技巧 物业行业从大类来说也是一个服务行业，由于我们行业本身层次的限制，因此我们招聘的员工普遍年龄较大，学历层次较低。面临着一线员工用工成本的快速增长，以及一线员工日益严峻的用工形势，我们有必要也不得不对现有的招聘方法进行反思和总结。就目前来说，公司采用的招聘渠道有现场摆摊，报刊登报，熟人介绍，张贴招聘广告等，渠道看起来虽多，但效果又如何呢？实际上，效果甚微，因此我们必须要转变我们的思维，在招聘过程中要更多地使用技巧。 首先，一年之计在于春，我们一年工作的顺利开展必须紧抓春节节后的招聘工作，这要求我们在年底的时候必须做好信息总结，节后的招聘数量，招聘目标都要有一个详细的规划，然后结合政府在节后举办的各种免费招聘会，抓住节后外来务工人员找工作的时机，将空缺岗位迅速落位！对于现场招聘，我有几点看法，以镇政府举办的现场招聘会为例，一般提供的宣传海报都很小，而且人才的层次相对较低，因此在有限的宣传海报上我们不能把宣传内容浪费在罗列岗位上，对此我个人的建议在海报上内容不要复杂，简单明了，突出亮点。如果说公司提供的岗位薪资是有竞争力的，直接在岗位后面挂出薪资。例如保安——3K-4K，然后重点突出公司的福利，休假情况、上班时长、食堂住宿、考核福利等，总之是公司有的且有吸引力的都写出来，这个时代不仅是拼硬工资，还看软福利！只要你这个条件开的有吸引力，一旦成功吸引了三五个人，那么人会越聚越多，自然而然招聘能够快速完成。 其次，在平时出现岗位空缺时，一方面我们可以利用行政服务中心的免费现场招聘进行人员补充，另一方面我们可以让单位员工进行熟人推荐，对推荐人员可以适当奖励。再者，做好简历收集工作，对于合适的人员进行再次联系，也有可能会有意想不到的结果。 最后，我们项目部进行自主招聘，利用周边的地域环境进行广告张贴，也可以进行网络招聘，比如58同城之类的免费招聘，这是一个互联网社会，网络招聘的受众很广，作为一种补充手段，网络招聘必定是一个很好的选择！当然，当下微信微博的大量普及，使用这些新生平台招聘也未尝不是一个好的选择！ 管理处在人员紧张的情况下，许多人员招聘的渠道很多都来源于网络招聘。