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《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》
刘老师
课程对象
房地产企业人力资源招聘管理者
课程收益
剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;
剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;
掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
提升招聘工作专业化及职业化水平,帮助树立良好雇主品牌。
课程特色
最实用的工具方法;
最真实的情景模拟;
最实战的落地经验;
最纯粹的实战课程。
课程时间
2天/14学时
课程介绍
道术结合培训方法
1.1 故事:驾照与陪练
1.2 道术结合的学习法
房地产行业人才特点分析
2.1房地产行业的激荡30年
2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来
2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力
招聘管理者的角色定位与体系建设
3.1案例:招聘管理者很重要—“风险巨大”
3.2案例:招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘
3.3游戏:词语排列—招聘管理者的自画像
3.3.1招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象
3.3.2有感而发的正能量心态
3.4社会招聘体系建设
3.4.1 典型房地产企业招聘体系构成
3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点
房地产招聘管理者的七大宝典
4.1如何在招聘需求的变化中找到不变
4.1.1案例:变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监
4.1.2案例分析:理想与现实中的平衡
4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法
4.2如何练就“火眼金睛”—看简历识人才
4.2.1练就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析
4.2.3互动练习:有效简历分析法
4.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息
4.3.1案例:我们的坚持有道理吗—“稳定性”的启示
4.3.2识人:工作履历真实性“三问法”技巧
4.3.3管钱:如何剖析并获得理性待遇期望
4.4 如何有效推进并“管理用人部门和高管”
4.4.1案例:人力资源很“冤枉”
4.4.2面试中如何有效管理用人部门
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六个细节
4.5.1案例:“细节决定成败”
4.5.2约见的细节
4.5.3面谈的细节
4.5.4复试的细节
4.5.5 offer的细节
4.5.6 体检的细节
4.5.7待遇的细节
4.6 背景调查技术
4.6.1背景调查的内容与方式
4.6 如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商
4.6.1有效管理网络供应商
4.6.2猎头的选择与有效管理
4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用
房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧
5.1面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具
5.1.1何为结构化面试
5.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练
5.2测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习
5.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用
5.2.2案例与练习—DISC测试现场练习与地产公司典型应用
5.2.3理性认识心理测评与素质模型
5.3 专业测试—房地产企业专业化面试题目的研发技巧
5.3.1专业试题的角色与分工
5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点
科学规范的房地产面试技巧
6.1招聘管理者的商务礼仪训练
6.1.1案例:“为你而来”
6.1.2职业化的语言组织训练
6.1.3职业化的着装技巧
6.1.4职业化的面试环境营造
6.2房地产招聘 “经典面谈八步法”
6.2.1现场练习:经典面谈八步法
总结与回顾:再看招聘管理者的六项能力
刘洪涛老师
大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理
专注于房地产人力资源管理工作近10年
历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人
知名上市公司泛海建设人力资源高级经理
大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问。
授课特点
根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将理论与实践有效结合,充分激发学员参与热情。
经验与优势:
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。
曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;
曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;
开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进
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