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新晋HR经理招聘人才的模式有何秘诀 　　冷空气袭来，大风刮了一夜，今晨的天空雾蒙蒙的，远处的天山山脉隐在雾霾中。站在36楼向下看去，一切都是渺小的，行人如蚂蚁大小，车辆也变成模型大小。?　　不同的高度，所见所感皆不同，在职场又何尝不是呢?不同的高度，需要不同的思维方式和视角，而这对我来说，却是最大的挑战和困难。肖总说，想从未想过的事，做从未做过的事，挑战困难，方能成长。?蔺汉成——思维管理专家，研究思维技术15年！ 职业背景：蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，深悉职场发展之要妙。历任国家公务员、销售经理、营销总监、　　公司组织架构、岗位配置确定后，下一步的 \o 管理工作 工作就是引进人员。人员从哪里来， \o 销售招聘 招聘人才的模式渠道选择是首要确定的。目前合作的只有智联 \o 招聘 招聘人才的模式，这个渠道胜在简历质量上乘(不论是主动投递还是后台有哪些信誉好的足球投注网站)。多一个渠道，公司的知名度和招聘人才的模式信息会扩散较快。初步将下一步拓宽的招聘人才的模式渠道定为前程无忧和猎聘网，但不能太心急，需要合适的机会提出这个要求。?　　既然一时半会增加不了 \o 招聘经理 招聘人才的模式渠道，只能先从现有招聘人才的模式渠道着手收集各岗位求职简历。前面已表前期筹备人员是有背景的，暂且称呼为Q先生。Q先生是快消品行业销售出身，属于“万金油”类型，与各类人打交道都没有问题。在我来之前，所有的招聘人才的模式工作都是由Q先生负责的，当然也包括主动联系我。Q先生的个性特征如下：?　　1、喜欢给你戴高帽子，而且这个帽子会让你戴的很稳当，当然也很舒服;　　2、为人表面随和，实际比较固执，且对人和事比较严苛;　　3、做事比较谨慎，不喜开与金钱有关的玩笑;　　Q先生作为生手，对HR没有任何学习的情况下，能做到这个程度已经是非常不错的了。在这里值得一提的是，他的电话邀约成功率较高。听过几次他给人选打电话，他打邀约电话的亮点总结如下，同时针对每一个亮点，我以说明的形式写出自己的操作步骤和心得。?　　1、语速适中，言语中表明你希望人选来参加面试，礼貌用语穿插整个电话沟通。　　说明：一般情况下，请尊称对方为“您”，说话的语气中能让人感觉到你很希望他能来公司参加面试。别说对方不知道你是否在微笑，是否从心里期望人选能按时参加面试。从语气中，是能感觉到你是否在微笑，也能从语气中听出你的期望。?　　2、表明身份，询问对方是否方便接听电话。　　说明：处于离职状态的人，尤其是着急找工作的求职者，可能会时刻将电话带在身边，电话接通的概率是蛮高的，即使如此，我们依然要询问对方是否方便接听电话。对于那些在职看新机会的人选，上述做法更能体现对对方的尊重。?　　联系中层以上岗位人选时，我的联系步骤如下：　　(1)发短信，提前告知 \o 公司管理 公司、我和岗位的存在。我往往会先给对方发个短信，大致内容包括：自我介绍、在什么渠道看到对方的简历、人选经历与 \o 销售公司 公司现有岗位的关系，邀请对方参加相关岗位的面试，期待对方回复等。之所以选择短信，一方面是出于不干扰对方有可能正在处理的 \o 销售工作 工作或开展的会议;另一方面，职位越高的人，一旦有离开的想法或行为，行事会更加谨慎，当然人选所在企业的领导和HR也会关注更多些。短信是比较好的提前告知方式，当然也相对会比较冒昧和唐突，在后期电话沟通时可先对短信事宜致歉，说声不好意思或抱歉。?　　(2)发邮件，详细了解公司和岗位 \o 信息管理 信息。短信发给对方，人家不一定会很及时的回复，也有石沉大海，压根不理你的人。当对方对你的公司和岗位有一定的印象之后，你需要进一步加深对方对上述信息的印象。绝大多数人的简历上都会有手机和邮箱等沟通方式，充分利用邮箱的作用。职位越高的人，对邮箱的利用率越高。将企业简介、岗位说明书发至人选邮箱，同时发送短信告知。?　　(3)沉着应对人选的“发难”，沟通中 \o 领导力学习 学习成长。有的人选会在接到短信后及时回复你，一般会出于两方面的考虑，一是公司的知名度高，品牌有一定的影响力，二是对方着急寻新的机会，不会错过任何一个机会。也有的人选会不理你，不过也许会在看了你的邮件后有进一步交流的想法，那么对招聘人才的模式人员来说，你在一步步接近人选。?