强烈推荐02第二章工程项目管理系统过程.ppt

4）协助业主进行运营准备工作 项目在建设施工的同时，就要进行运营准备，以保证项目一旦建设完毕就可及时投入使用，尽早发挥投资效益。 终结阶段 协助业主组织竣工验收 评定质量等级 审核竣工结(决)算 交付使用及后评估 1) 协助业主组织竣工验收 组织竣工验收的前提：工业项目必须经试运转、能生产出合格产品；非工业项目能够正常使用。 2) 评定质量等级 首先，施工单位自评,并提出竣工验收申请；然后，建设单位组织设计、施工、监理等单位联合检查验收,同时,由政府主管部门要对验收的过程及程序进行见证。 3) 审核竣工结（决）算 竣工决算一般应由施工单位编制，建设（监理）单位审核批准或委托造价咨询单位进行审核。 4) 交付使用及后评估 交付使用，就是施工单位完成全部工作后，将建设项目正式交付给建设单位。 项目后评估：即对项目进行总结，研究目标实现的程度，存在的问题。 工程项目管理的管理过程 项目全寿命周期 项目构思 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 第二节 工程项目计划体系 If you fail to plan ,you plan to fail。 坏了坏了，期限到了，忙不完了！ 不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕要变动了 下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。 用于计划的每一分钟都可以在执行阶段来三到四倍的回报。 ——Crawford Greenwalt，木邦公司总裁 做项目的“三边行动” 边计划、边实施、边修改 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。 一拍：领导一拍大脑，一个idea产生了，一个项目也就产生了。 二拍：BOSS拍拍员工们的肩膀，委以重任。 三拍：员工们大拍胸部，保证完成。 四拍：项目结束时间要到了，项目还不汤不水的样子，领导发怒了，大拍桌子，于是骨干们开始了如火如荼的救火运动。 五拍：骨干们做的多，错的多，被骂的也多，于是忍受不住，拍拍屁股不干了。 六拍：项目结束后一段时间，工程的问题逐渐出现了。有人一拍大腿：早知道当初…… “六拍运动” 一般地说，正式计划通常与更高的绩效相联系；凡是正式计划未能导致高绩效的情况，一般都是因为环境的原因。 最终结果仅仅是计划的目的之一，过程本身就很有价值 ,计划迫使管理者认真思考要干什么和怎么干将会使偏离方向的损失减至最小，这就是计划过程本身的价值。 一、工程项目计划概念和作用 （一）概念 计划是根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 工程项目计划是指实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。 （二）、工程项目计划的作用 计划是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证 计划既是对目标实现的方法、措施和过程的安排，又是对目标的分解。 计划是实施的指南和控制以据 计划是项目其他方面下一步工作的依据 必威体育精装版.课件 * 2 工程项目计划体系 1 工程项目管理系统 4 工程项目结束管理 第二章 工程项目管理系统过程 3 工程项目实施控制体系 第一节工程项目管理系统 一、工程项目管理层次 （一）工程项目建设主体 1、投资者 2、项目业主 3、设计单位 4、施工单位 5、建设监理单位 6、供应商 （二）项目管理的类型 业主（建设单位）进行的项目管理 监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理 设计单位进行的项目管理???? 施工单位进行的项目管理??? 政府建设管理 项目管理系统 上层系统问题 上层系统战略 环境制约因素 目标系统 对象系统 行为系统 组织系统 用何 完成 如何 完成 谁 完成 目标 管理 策划 计划 控制 协调 指挥 环境系统 每个项目通常都分为多个项目阶段（Project Phase）。 项目阶段的集合组成一个项目生命周期。 典型的项目阶段包括以下阶段： 概念（Concept） 开发/规划（Development/Planning） 实施/执行（Implementation/Executing） 收尾/结束（Close-ou