老板必读招聘能力人才的误区与攻略.doc

公司老板必读： 高级管理专家——谈人才招聘误区与功略 ◆绪 言:◆ 有99%公司在人才引进中，很多老总都觉得自已公司为什么老是没发展，为什么招不到好的人才，有的招到的以为是“人才”却干不出业绩来，等等而烦恼。下面说明一下普遍存在的问题与解决方案。 ■：招不到有能力人才的误区 1：拦截人才的祸首——人事、副总、主管： 有很多公司，招聘是由人事、副总、主管来决定的，老板根本不过问，这里问题就出来了。如有能力超过人事、副总、主管的这些人才，99%公司招聘就被人事、副总、主管压下去，找借口说你这不行那不行，因为他们怕的是你的能力超过他们。所以一般大多有能的人才，如不是老板亲自面试，往往就会被人事、副总、主管删除或在简历上写些面试不满意的意见，没被公司录用。 2：自我为是的考官——人事、副总、主管： 有大半以上的公司人事、副总、主管，在面试人才的时候，先编好自已想到的问题和答案，对应聘者提问。如应聘者没答对他编好的答案或想法，那就是能力不行或不合格。这是天大的招聘悲剧，如公司的人事、副总、主管自已编好的答案与自已的想法，如按你这答案与想法就是真理，就是能力，就能让公司发展壮大，你自已都想到了，只有想到这答案才是有能力的，那么你自已一定能把公司发扬光大，还要招人才来做什么呢？ 还有的公司人事，就在面试的10分钟，看看面试者的长相，说几句话，就判断人有没能力，照这么推理与看法，阿里巴巴的总载马云，是最没有能力的人了。 3：自高自大的王者——老总： 90%的公司老板，就是因为自高自大，招人才时老板是参与了，而且单独面试，问面试者的一些问题，如面试者回答不满意的的话，也就视为不合格。心里总认为要和我老总一样的想法，才算有能力。自已不想想，你的想法与规划如是正确的，公司老早发展很大的，还需要这些人才做什么？ 所以人才不是凭在面试时看几眼，聊几句话，就确定此人的有没能力，这是大错特错！ ■：招到有能力人才的功略： 1：老板自已要有眼见，不要被公司下面人事、副总、主管等所蒙蔽而招不到有能力的人才。（这样的人事、副总、主管其实没有公司意识与公司团队观念，要换人才是） 2：对面试者不要看表面，不能只看聊几句话，更不能老一套自已随心所欲编问题与答案来确定人才，重点在试用、实用，看行动、看实际工作业绩，不要白白让好人才从自已编问题与答案中溜走。 3：不要自我为是，不要以为面试者与自已的观点不同，就以为他没能力。多听众多面试者的想法与回答，再与自已、与众多的说法、与行业的现状终合考虑来选拔人才。 4：对管理层的人才招聘，老板要亲自过问或面试，更不能自我为是。 5：要相信真正有能力的人才，与高素质是在行动上，不是在嘴上，实际能力才是公司唯一的财源！ ■：招聘人才失败与招聘人才成功事例：（招聘失败的公司不写真实称） 实例一： 冯小姐在HMX公司（香港的大陆公司）工作多年，有多年的工作经验与能力，但公司从 不提她做经理与厂长，反而被招来的新上任总经理炒掉了（听说此公司四年换4个总经理，看来董事长选择人才有误区，） 她再次找工作中，到一家公司应聘部门经理，但是部门主任来面试，可想而知，部门主任面试部门经理，因为有能力肯定她不会录用， 后来再到一家香港公司的大陆公司：有利华集团惠州公司应聘，惠州公司有1000多员工，但面试的是董事长，冯小姐却被应聘为厂长。现已任这职位多年，工作得到老板的认可。从此也可见这公司董事长就是会选择人才，后来，才知道就是因为董事长的高明的管理体制下，此公司是香港最大的集团公司，公司遍布世界各地。从公司文化的发展来说，在国内没谁与友利华公司能比。（我了解很多，从心底下佩服这家公司管理与公司文化，这里不便透露公司文化，以防别家抄袭） ——好的董事长或老板，好的公司文化，就招得到好的人才，公司就会做得更大！ 实例二： 沈生先在北京工作多年，企业管理与自动控制是他的双能力，在一家从注册50万公司，5年后发展成年销售3个多亿的大公司，因公司发展大了，二股东私下想独立，股东人员产生了矛盾，此公司大股东强制注销此公司， 后来沈先生另找工作，到一家上海FRK公司应聘，上班一天就被炒了，很多公司都不要他，采访他时，听说在应聘中很多公司都是以一些自已编的问题与答案来考他，决定他的能力， 还有一家公司女副经理，在面试中还当面说他能力这不行那不行。 后来怎么了，你们猜测沈先生？再后来被中国五工工业公司应聘为总经理，3年的任职期间又为此公司创造了5个多亿的业绩！ 。。。。。。。。以上全部为真实事例，可以咨询 ★结束语： ——只有任人唯贤，才能体现个人能力，才能招到真正的人才，公司才会越做越大！ 二十年企业管理经验提供：Rom.Cane（2014年9月）