SAPPP生产计划体系.docx

. SAP PP生产计划体系 一 , 计划的分类 (1), 预测及 SOP（销售与运作计划） (2), 主生产计划 (3), 分销资源计划（ DRP） (4), 物料需求计划及库存控制 (5), 长期计划编制和模拟 (6), 能力需求计划 生产计划有各种类型，从预测和 SOP开始，主生产计划、 MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详 细能力计划。所有这些类型将在下面说明。 预测及 SOP（销售与运作计划） 1.1 主要特征： SOP连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。 你可以使用灵活的计划层 次。 SOP 提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。 你可以用 SOP进行任 何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。用户的界面（ SOP计划表）可以由用户设定。 你可 以将 SOP的结果用于管理报告及执行层控制。 1.2 预测及 SOP概述 预测及销售与运作计划（ SOP）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。从你的销售期 望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。 SOP的输出信息 决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。 年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。 通过 R/3 你可以主 动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。 然后你可以均衡你的供应链管理， 调整服务水准 并优化你的经营业绩。销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。 你的销售计划根据来自后勤信息系统（ LIS ）的运作数据和来自经营规划（ CO-PA）系统的预算数 据。 1.3 预测 在 SOP你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。 R/3 可在任何汇集的计 划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。系统可以自动地分解你的预测。 1.4 能力均衡 你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。 对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计 划（ RCCP）来平衡你的能力利用。你还可以核实其它资源的需求。 1.5 转换至 MPS和 MRP 最后，你从你的生产率生成独立需求并将它们转送到主生产计划 （ MPS）或物料需求计划 （ MRP）。 . . . . 1.6 用户友好的计划表 SOP允许你能很方便地在一计划表上更新和对比销售预测和生产率。计划表以时段为列栏目，时 段长可定义为周、月、会计期、或天，行栏目表示关键数据如销售预测、生产率、库存水准、供 应天数及目标库存量等。 1.7 应用 SOP SOP计划表可以按照你的需要进行用户化，不仅包括了销售和生产信息，还可以包括采购需求、 发货、库存水准、未结订单及库存周转次数等信息。这将使实际的经营状况更加透明， 并能提供 可行性核查及市场决策，从而改进你的计划工作质量。 计划期可以延伸到过去和将来。 你可以非常灵活地跟踪过去的计划数据， 市场需求预期， 进行“如 果怎样—将会怎样” 的模拟等。 你甚至可以把各种事件的效果 （如促销和特殊交易） 也包括进去。 用 SOP的版本控制功能，你可以对一个计划层级的容进行多个“如果怎样—将会怎样”的模拟。强有力的报告工具使你能得到关于计划状况和产品结构的总体信息和详细信息。 1.8 在计划层级预测 1.8.1 灵活的计划层级 SOP帮助你在汇集的计划层次编制计划，同时，也可以在产品项目层进行详细的计划。你可以定 义多至 9 层计划层级。通常这些层级是销售领域和“产品系列” 。你开始从任何汇集层自顶向下编制计划然后用预先定义的、或历史的、或实际的百分数分解计划数据。自顶向下（集中的）和自底向上（分散的）计划可以结合使用。 在 R/3 中， 你可以根据系统的数据类别定义公司特定的计划层级。你甚至可以定义你自己的计 划对象，并提供更新它们用的逻辑程序。 你可以维护同一个计划层级的不同版本。这样，在你 下达计划时， 你就可以模拟和对比不同的方案。 一种计划方法是让系统立即将数据分解， 一直分 解到最底层并储 存在那里。其它层次的计划数据在运行时再从最底层汇集上来。这样可以保证 所有层次计划的一致性。 另一种方法是在每个层次单独地编制计划，而让系统将计划数据单独 存储在各个层次。 1.8.2 产品组 除了计划层次外， 你还可以定义产品组的层次， 使产品系列或产品类别模块化。 系统不限制层次 的数量。 你可以对产品组预测销售量并计划你的生产率。 你可以在产品组或产成品层次为粗能力 计划建立负荷图表。 你可以对产品组的组成规定分解的百分比，例如： 一个服装厂建立一个分销点， 用于销售各种尺码的服装并从总的计划销售量中用它来计算每种尺 码的计划销售量。 你也可以在产品组层级累积数据，然后让系统按产品组组成的计划数量计算