两区关键技术专项方案.docx

1项目组织机构及人员岗位设置 1.1项目组织机构 为高校高质完成两区划定项目，在项目开启之前，企业提前组织培训相关实施团体，确保团体组织合理，人员技术过硬。只要企业有幸中标，企业两区划定团体能够快速到位，工作到组，责任到人。 图 STYLEREF 1 \s五SEQ 图 \* ARABIC \s 12项目组织架构图 项目关键人员岗位职责 项目经理 项目经理由本企业内部经验丰富管理人员担任。 项目经理关键工作有： （1）组织制订项目工作计划和具体实施方案； （2）监督实施工作进度，掌握项目质量； （3）人员管理及日常工作安排； （4）沟通上级部门，交流友标关系，处理内部关系； （5）立即处理临时情况。 外业分队 外业分队由我企业外业经验丰富管理人员组织率领。关键职责为： 处理对村关系； 搜集整理外业资料； 开展测绘工作； 处理其它外业工作。 外业资料组 资料组由我企业熟练内业人员组成，关键职责为： （1）搜集项目实施中所需多种资料和材料； （2）整理、整合、保留搜集材料； （3）对接内业，提供对应资料，提出提议。 测绘实施组 实施组由测绘相关专业专业人员组成，关键处理： 外出进行测绘作业； 现场处理外部关系。 公关组 公关组由我企业人际关系专员组成,关键负责： 协调招标方关系，将招标方要求反馈给项目经理； 协调和乡级政府、村级组织关系，确保其它各组工作顺利进行。 协调周围标段关系，确保互帮互助。 内业分队 内业分队由我企业熟练业务内业人员组成，关键职责为： （1）数据库建设、维护及合库； （2）后期档案归档、维护、保留。 数据组 数据组由我企业专业技术人员组成，关键负责： 数据库建设及维护； 处理外业测绘数据； 为其它各组提供数据支持，制作输出对应结果； 数据库合并及质检。 档案组 档案组由我企业熟悉档案业务人员组成，关键负责： 交接外业提供材料，进行归档整理； 整理保留项目实施过程中多种资料及材料； 为其它小组提供对应资料； 后期档案汇总、整理、保留。 项目进度计划和方法 项目进度计划 我企业严格根据招标方要求制订工作计划，确保项目进度合理，项目完成顺利：130日内全方面完成两区划定项目，50日内完成外业测绘工作；边测边建库，100日内完成内业建库工作，130日内结束档案整理及数据库合库质检及项目验收。 项目进度表 序号 任务阶段 计划任务 完成时间 1 资料采集 依据周口项城实际情况，搜集土地确权、基础农田、土地利用情况等相关数据和结果资料。 项目开始后三日内完成 2 数据建库处理 依据搜集数据建库，利用软件，对数据进行分析处理，查找变更土地使用情况土地，输出结果 项目开始后十日内 3 外业测绘 依据内业结果，进行实地调绘工作，采集相关数据，进行汇总 项目开始后50日内 4 数据维护 依据原有资料，结合外业采集数据，进行数据修正，最终完善数据库 项目开始100日内 5 档案整理及数据质检 依据最终数据，完成档案归档整理，同时进行数据库质检工作，完善最终数据 项目开始130日内 保障项目工作质量和进度方法 根据政策规范及招标方要求，为了确保项目高效高质完成，我企业从实际情况出发，实事求是，制订对应制度来保障项目进度： 科学合理项目实施计划 时间紧，任务重，为了保障质量，按时乃至提前完成项目，一套行之有效方案是前提。依据总体时间安排，我们将目标任务细化到每个分队天天、每七天、每个月应该达成分目标，再由各分队再将各自目标细化到个人天天工作量。确保天天工作效率达成要求。 和时俱进培训措施 磨刀不误砍柴工，我企业在项目开始之前提前对团体，对个人进行严格培训，努力争取团体默契，个人业务过硬。另外团体依据实施情况，每七天日对计划进行修正，对职员进行培训，进行内部交流学习，共同进步，努力争取能最科学、最大效率按时完成项目。 行之有效激励方案 要想马儿跑得快，激励政策不懈怠。为提升职员工作主动性，提升工作效率。我企业制订多个激励政策：一、对学习态度好，工作效率高，工作质量高职员提升工作底薪，按工作量发放奖金，多劳多得；二、每个月对职员进行业绩考评，对工作效率低下，学习态度好职员进行激励或调岗；三，考评期内严重拖慢工作进度，态度不正，效率低下职员，给予解聘。四、人文关心必不可少，定时组织职员活动，进行内部交流，外出旅游聚餐，加强职员之间沟通等。五、和企业其它同类项目标团体进行竞争，竞争胜利发放奖励。 严格要求控制举措 严格控制工作各个步骤，组织内部自查、互查，对工作结果定时定时进行整理检验保留，确保项目不犯错、不紊乱、不丢失，高质量完成项目进度。 人员安排及设备安排 项目人员安排 依据项城实际情况，我企业计划安排项目经理商务补充1名，技术责任人1名，质量责任人1名，各小组工序对应责任人共5名，专