医院组织管理PPT演示课件.ppt

;　医院组织管理;学习目标;本章内容; 第一节　医院组织管理概论;一、组织的概念及构成要素 （一）组织的概念 组织（organization） 为了实现某一个共同目标、经由分工、合作及不同层次的权力和责任制度而构成的集合系统。 （二）组织的构成要素 （1）有明确的组织目标 （2）明确划分的职能范围 （3）合理的机构设置 （4）满足能力要求的组织成员 （5）完备的规章制度 ;二、组织分类;三、医院组织管理; 第二节　医院领导;一头狮子率领一群绵羊 一头绵羊率领一群??子;一、领导及其概念 领导（leader） 在一定的组织机构内或群体内，为实现组织目标或群体目标而利用其权力向其他组织成员施加影响的行为或行为过程。;二、领导及其职权 ;他们有什么特质？;三、领导者素质 （一）政治素质;三、领导者素质 （三）能力;;;将以上16项的得分相加;四、医院领导的管理职能;是首要职能。 首先是定位。按照医院战略管理的要求，包括运用SWOT方法和市场细分等，明确医院的愿景，核心竞争力及提升竞争力的举措等。 按照阶段性发展目标，制定好医院发展规划，实施目标管理。 具体工作、项目的计划。;（二）决策;（三）组织;（四）协调;（五）控制;五、医院领导班子成员结构 ; 在领导成员组合中，必须重视在以下4个方面实现结构优化：;六、领导方法与领导艺术;中西方的领导艺术;医院领导要在实践中不断总结、提高以下8种领导艺术：; 第三节　医院领导体制及结构;一、领导体制 （一）领导体制的概念 （system of leadership）组织内部基于权限划分所设置的领导结构关系及其制度和规范，包括组织机构内部的层级权限、组织机构设置、领导活动的程序与方法，以及不同组织层级间的相互关系。 ;（三）法人治理结构 又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。 狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系， 广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 ;三、我国医院领导体制的主要模式 （一）院长负责制（responsibility system of director） 主要见于绝大多数公立医院。 （二）理事会制的法人治理结构 非盈利医院。 （三）股东会制的法人治理结构 见于股份制医院、民营医院、合资医院等。;34;第四节　医院组织结构及设置 一、医院的组织结构设计 二、医院的部门设计 三、医院床位及设置 第五节　医院岗位及人员编制 一、医院人员编制概念 二、医院的岗位设计 三、我国医院工作人员的类别与职称 四、医院人员的编制方法 五、医院工作人员编制参考 ; 第四节　医院组织结构及设置; 一个人抽铁丝，另一个人拉直，第三个人截断，第四个人削尖，第五个人磨光顶端以便安装圆头；做圆头要求有两三道不同的操作；装圆头是一项专门的业务，把针涂白是另一项；甚至将扣针装进纸盒中也是一门职业。 这样，每人每天能制造出四万八千枚针的十分之一，即四千八百枚。如果工人选择分开工作，而不是作为一个专业工作者团队，那他们肯定不能每人每天制造出20枚扣针，或许连一枚也造不出来。 亚当斯密《国富论》;为什么要讲组织结构设计？;医院组织属性;一、医院的组织结构设计;（一）组织结构设计原则;（二）组织结构的设计 医院组织结构设计的主要任务有三个方面: ;（三）医院常见组织结构类型;1、直线型组织结构;2.直线职能型组织结构 ;院长;二、医院的部门设计 （一）行政职能处室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（二）临床科室;（三）医技科室;?;如何进行职能分工？;公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。; 第五节　医院岗位及人员编制;一、医院人员编制概念 　　医院人员编制是应用现代医院的组织管理理论，确定医院各级各类人员合理配备的原则和方法。它是根据不同医院的任务和规模，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，确定医院各类人员的数量和质量及其相互间的比例关系。 ;二、医院的岗位设计 （一）岗位概念及特点 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 特点：组织的需要；动态的；界定岗位的责任 （二）岗位设计的原则 功能需要；因事设岗；精简高效；能级对应；系统；动态发展;（三）定