EPC综合项目工程总承包综合项目管理专项方案综合项目工程专项方案实施专项方案.docx

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案  目 录 TOC \o 1-6 \h \z \u 第一章 总承包管理总体概述 4 1.1总承包管理概述 4 1.2 工程概况 4 第二章 总承包管理和服务目标 4 2.1总承包管理目标 4 2.2 总承包服务目标 6 第三章 总承包管理标准 8 3.1 “公正”标准 8 3.2“科学”标准 8 3.3“统一”标准 8 3.4“控制”标准 9 3.5“协调”标准 9 第四章 总承包管理模式 10 第五章 总承包管理服务架构 11 5.1 总承包管理服务组织机构 11 5.2 组织机构岗位设置 11 第六章 总包和业主、监理、设计、政府部门配合 24 6.1 协调好和业主关系 24 6.2协调好和设计院关系 26 6.3协调好和监理单位关系 27 6.4和相关政府部门协调配合 29 第七章 总承包管理方案 30 7.1 总承包管理方法 30 7.2 工程总承包质量管理方案 31 7.3 工程总承包进度管理方案 51 7.4 工程总承包施工安全生产管理 60 7.5 文明施工管理 72 7.6 施工期间环境保护方案 77 7.7工程总承包造价管理实施方案 84 7.8 工程总承包协调管理 90 7.9 工程总承包总体服务方案 94 7.10 工程总承包信息化管理 101 7.11 工程总承包完工验收管理 120 第一章 总承包管理总体概述 1.1总承包管理概述 总承包管理是国际上流行一个项目管理模式，利用总承包管理模式能够有效加强项目标整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提升投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至完工交付使用及保修服务全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切相关管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目标有效手段，也是包含人、财、物等多个生产要素及服务对象复杂管理活动。 作为资信等级较高施工总承包单位，我企业深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成含相关键地意义。首先，做好对包含业主指定分包单位在内各分包单位统一协调、管理，是总包单位义不容辞责任。同时，做好总包管理，提升对业主服务水平，为业主分忧，是我企业宗旨之一。也是我企业发展名牌战略、走精品之路关键步骤。 1.2 工程概况 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它完成需要包含业主指定分包单位在内众多参建单位共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质完成，需要总包单位统一协调和管理。 第二章 总承包管理和服务目标 2.1总承包管理目标 如作为EPC总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位利益为中心，对招标范围内全部工程项目标工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 2.1.1工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达成合理低价，审批支付立即，无扯皮。即充足发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装和各专业分包和专题发包工程造价进行严格管理和控制。 EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。 2.1.2 工程质量管理目标 EPC依据业关键求争创“鲁班奖”。 EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。 2.1.3 工程进度管理目标 按协议约定工期完成本身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。 EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2.1.4 工程协调管理目标 缜密有序。确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 EPC协调由总承包项目工程部具体负责。 2.1.5 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。 确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流施工现场，树立一流“CI”工程形象。 EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。 2.2 总承包服务目标 在总承包管理基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重宗旨，切实认真地推行总包服务职责，为包含各专题发包和专业分包在内全体施工单位提供全方面、细致、周到服务。具体目标以下： 2.2.1 施工准备服务目标 确保各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，依据总包配合协议要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工