IT综合项目实施与管理专项方案投标方案书模板.docx

项目实施和管理 项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达企业基于对用户需求、业务目标、业务能力和IT环境了解，结合多年软件开发和系统实施经验，将项目标实施周期划分为六个活动阶段，确保在项目生命周期内，应用合理项目管理和控制技术。经过专注于使用户投资回报最大化，和使用户投资风险最小化关键战略和战术领域，加紧项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段特征是可循环往复性，使用户能够立即地取得新应用系统所带来好处。 项目定义阶段 在这个阶段, 全部和分期实施相关项目活动全部被明确定义, 项目标项目利益相关者被指定，项目经理和用户项目经理角色和职责被传达给全部项目利益相关者。管理项目所需项目控制结构被定义,全部需要项目计划文件被创建, 用户业务问题和被用来衡量项目成功衡量标准被确定。 制订处理方案范围，在一个高等级上定义哪些模块将被实施，估算预期需要用户化程度, 和勾画出在产品之外需要开发内容和要提交技术结果。处理方案范围文档包含处理方案范围概述, 功效范围, 步骤范围, 用户化问题, 其它风险, 外部依靠条件和假设。这个工作为未来项目决议, 统一或达成项目利益相关者之间就相关项目参数共识，提供书面文档。它叙述以SOW为基础业务需求，而且把它转化成产品 模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团体，确保用户实施项目标成功。企业人员和用户人员一道，组建项目团体, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。关键交付结果有，处理方案范围和项目管理控制。制订了项目质量检验计划。 需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组指导下, 由企业和用户组成统一项目团体将识别而且书面统计在开始设计用户处理方案之前所必需搞清楚，需处理问题。项目团体书写、提炼满足用户业务目标所需功效和技术要求。关键交付技术结果为业务需求和差距分析。 教授服务顾问将进行一个配置检验，以确保系统有正确规格，便于购置硬件和架构布署。在有技术用户经理参与情况下, 经过完成初始评定, 来建立布署基准，及经过给战略，管制，用户采取, 步骤和技术各方面打分评定来建立业务目标。 项目设计阶段 在设计阶段, 关键目标是设计一个能够最好地满足用户明确业务需求处理方案，而且为培训和系统测试做准备。 在设计(Design)阶段,项目团体利用应用系统屏幕步骤和设计布局来映射在发觉阶段确定需求,设计处理方案原型。 关键交付技术结果是处理方案设计文档和测试策略。这个策略定义测试计划和测试要求，以确保一个系统布署成功。关键目标是提供一个高级测试策略，方便使用自动化测试工具和/或手工过程来实现功效测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试 (UAT)和性能测试。 教授服务顾问要实施设计检验，来评定由用户或集成商提供书面设计文档，而且提供具体提议清单。设计标准包含,但不限于，应用系统性能,对升级影响,应用系统维护, 和数据模型相关问题和常规最好做法。 项目开发阶段 在开发阶段，项目团体将开发应用系统, 提供任何需要扩展功效和外部接口, 为用户部门布署和连续支持处理方案做准备。项目团体配置应用系统、全部需要扩展功效和外部接口。关键交付技术结果有功效测试和系统测试。这些步骤整合和测试活动愈加好地确保介入系统功效和用户组织业务需求协调一致。 教授服务顾问应该进行一个配置检验，来评定全部经过用户化改造实施文档。在这个检验过程中,全部这么文件全部将被评定，以使应用系统性能, 应用系统升级,系统维护工作量和常规最好实践最优。 项目验证阶段 在验证阶段, 将完成新系统全部功效测试。这个阶段分两个部分。第一部分,项目团体进行一个对有生产数据应用系统全部功效进行测试。在这个检测完成后,关键用户然后进行一个代表性验收测试，以确保系统正确地处理用户需求。一旦全方面功效测试结束, 将进行一个使用系统工具，严格性能测试。这一阶段关键交付技术结果为用户验收测试和性能测试结果, 包含性能,容量和寿命测试。 适时性能调整审计，可确保整个企业架构环境性能最好。在这个检验中, 教授服务将主动性地识别任何性能问题, 这么将降低在运行时出现问题风险，增加系统生产切换信心。在有技术用户经理参与情况下, 可实施一个实施准备就绪检验，以确定系统是否能够布署了。这个实施准备就绪检验是用来评定实施风险,技术上是否准备停当和布署策略。 此时，应该召开管理人员定向协调研讨会，将责任转移给一线职员，这些职员将开始支持业务步骤和技术推出。在管理人员定向协调研讨会上, 项目团体和用户管理团体一起工作，以取得维持资助人内部负责，并把正确信号传达给组织其它组员。 布署上线阶段 布署上线阶段内第一个活动是实施一个投产导航。这个导航是被用来测试全方面生产布署, 而且在用户业务环境中一部分部门中进行，比如一个地域或一个区域。生产导航在机构业务环境中部分部