景观工程造价的过程控制.ppt

景观工程造价的过程控制 案例 好望山景观成本 蓝湖郡湖东景观成本 存在的问题：1 灌木的面积大 2 增加的品种多 3 小乔木重复种植。 造价过程控制的重要性 1 保证公司战略目标实现 2 保证公司效果目标的实现（标准与造价） 3 决算的快捷 4 为以后项目的研发决策提供依据 前控 1 了解公司对项目的地位 2 清楚的知道有多少钱（项目的目标成本） 3 清楚的知道有限的钱要做哪些事（景观成本的费项） 4 设计跟踪（A是否与公司的景观战略相符 ） 5 设计清单的编制 （专员自己编制并与结合经济技术指标核对效果与成本是否合理） 6 根据清单调整设计 过程控制 1 施工图完成后全面清理项目的所有施工项（景观 导示 小品 挡墙 栏杆 灯饰 等） 2 参与合同清单的编制和合同谈判，清晰的知道各种费项的组成，及各种合同条款。便于在施工的过程中对施工单位的管理（原则公司不重复计费）。 3 熟悉项目的完整清单。 造价过程管理工具-----景观工程量清单（核心工具） 1 该清单必须是能满足景观效果的清单 2 根据清单提出施工计划和供应计划（甲供与乙供） 3 根据现场的效果及时调整清单（等额调整），及时核价 4 在不重复计费的前提下及时签证。 后期控制----决算 1 收方的准确性 2 及时准确的签竣工资料（重点复核隐蔽做法） 过程成本控制的小技巧 1 签证不重复计费 2 乔木从大种植到小，避免大的调整。 3 所有到现场的材料（含甲乙供）必须经过现场工程师的认可（先核对清单） 4 提苗木计划前先考虑现场的空间关系 5 灌木种植的厚度不大于2米 * *