优势思维:问题分析与解决.pdf

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优势思维:问题分析与解决 流程介绍 Things SR 快速 1 描述问题 形势评估 2 将描述的问题 Concerns 困惑 进行独立穷尽细分 3 按照严重紧急 Specifics 细分 广泛程度进行评估 4 决定分析的起点 1 Priorities 排序 4 3 2 5 分别制订措施 思维技巧 快速通道 精益求精 小练习:直觉判断 l 街头偷窃无人管是 A 人多B 道德下降C 小偷水平高 l 上司不喜欢我 A应该努力工作 B 应该提反对意见 l 为使下属转变敌对态度 A 多发奖金 B少发奖金 l 职业选择 A赚钱行业 B 选 自己兴趣行业 l 准备买辆车,选择 A 宝来 B 君越 C帕萨特 D QQ l 从学生到总裁一共分 A 3步 B 4 步 C 5步 D 6步 E 1步 l 应对失业的做法更应该 A搞好关系 B攒一笔钱 C多培训 l 业务的创新方案至少有 A3种 B4种 C 6种 D8种 E 20种 从直觉到流程 直觉思维 流程思维 分析性 创造性 问题 1 问题 1 解决 4 4 解决 判断 2 3 3 2 易得性信息促成直觉判断 l 易得信息促进直觉判断 – “容易被提取” – 熟悉信息/兴趣信息/细节信息/生动信息 l 避免易得信息的非理性干扰 – 歪曲的易得 – 紧迫事情、事情本身;人际感受、不好事情 流程和思维流程 l 流程的定义 能够产生某种结果的一系列的行为 l 流程的种类:生活、生产、行政、管理 组 织 多流程的总和 流程管理 成功的关键 五思维流程:形势、原因、决策、计划、创新 优势思维技术全图 3 2

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