业绩管理咨询综合项目实施专题计划.docx

—XXX全方面业绩管理（TPM）项目整体实施计划 XXX全方面业绩管理（TPM）项目整体实施计划 一、全方面管理诊疗和战略澄清和战略目标设计（3周） 　 　 　 1 项目组组建 　 2 召开项目开启会和《变革管理》培训 　 3 资料搜集和消化 　 4 开展深度访谈、发放调研问卷 　 5 职员座谈会 　 6 问卷调研分析 　 7 管理人员能力测评 　 8 内部专题问题研讨 　 9 全方面系统诊疗，形成《内部管理诊疗和关键管理问题理清汇报》及宣讲 　 10 外部环境和内部资源能力分析 　 11 SWOT分析 　 12 战略定位和发展思绪设计 　 13 资源和能力差距 　 14 明确甲方未来5年战略发展目标 　 15 依据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库 　 16 基于此战略目标形成年度经营目标 　 17 近期年度关键行动及计划 　 18 《战略管理》培训 　 19 研讨并撰写《万华电子战略目标梳理汇报》及宣讲 二.整体组织优化设计（4周） 　 　 　 1 《组织管理》培训 　 2 《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨 　 3 利用4+3组织设计模型设计新组织结构和组织体系 　 4 确定岗位人员具体岗位职责 　 5 《怎样撰写岗位说明书》培训 　 6 编制完成《万华电子组织优化设计汇报》 　 7 形成《万华电子组织管理手册》及解析 　 8 关键岗位人员任命和岗位人员调配 　 9 组织职能和岗位职责考试 　 10 《管理人员技能》培训 三．关键管理步骤梳理优化（4周） 　 　 　 1 《步骤管理》培训 　 2 开展关键步骤调研 　 3 步骤图绘制，进行步骤梳理 　 4 开展步骤研讨 　 5 形成《步骤管理手册》 　 6 完善步骤所包含表单 　 7 开展步骤考试 四.绩效管理体系设计（4周） 　 　 　 1 依据管理调研诊疗情况确定企业绩效考评模式 　 2 确定关键绩效改善领域 　 3 基于步骤及成本管控关键绩效指标分析 　 4 《激励和绩效管理培训》 　 5 确定企业年度经营目标 　 6 确定企业主营业务价值链及绩效模式 　 7 确定各价值链步骤输出指标 　 8 发放绩效目标调查表 　 9 利用鱼骨图工具分解企业目标 　 10 利用同台独创“3K考评模式”提取各部门关键考评指标 　 11 组织各部门纵向内部研讨本部门关键考评指标 　 12 组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标 　 13 将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标 　 14 编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》 　 15 组织各部门搜集相关考评数据，并建立《绩效指标数据采集手册》 　 16 分析并确定考评目标值 　 17 绩效管理推行方案宣贯 　 18 试运行模拟考评 　 19 建立绩效管理看板 　 20 组织企业高层及各部门责任人签署绩效合约，正式推行新绩效管理方案 　 21 后期推行过程中绩效指标体系不停调整和完善 五．薪酬管理体系设计（3周） 　 　 　 1 梳理工作岗位 　 2 《薪酬管理培训》及岗位价值评定 　 3 岗位分类和分级 　 4 薪酬调查并设定薪酬水平 　 5 确定薪酬结构 　 6 进行薪酬测算 　 7 编制《薪酬管理制度》及宣讲 　 8 制订《薪酬变革推行方案》 六．后续教导推进实施（８个月每个月不少于10天） 　 　 　 1 搜集绩效考评数据，确定考评目标值 　 2 正式推行绩效考评系统 　 3 进行工资测算，根据新薪酬体系调整 　 4 开展内部管理核查，关键督导步骤运行 　 5 监督教导组织体系运行 　 6 开展绩效短板分析，促进绩效改善 　 7 开展绩效面谈，关键分析岗位人员胜任能力 　 8 督导绩效指标数据原始统计情况，并形成绩效数据台账 　 9 针对不能胜任岗位，帮助内部进行岗位人员调配 　 10 开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能