工程部副总经理岗位说明书.pdf

某某金环股份有限公司 工程部副总经理 岗位说明书 岗位名称 工程部副总经理 岗位编号 基 所属部门 工程部 直接上级 总经理 本 情 直接下属 设计员、监理员、造价员、项目员 岗位编制 1 况 所属系列 管理 所属岗序 14 土建工程和生产、生活维修及零星土建项目的组织管理、技术管理。技改项目的相关组织、 岗位设置目的 协调工作。促进公司建设工程向规范化、程序化方向发展。 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1.设计管理：研究和确定设计方案、审核设计图纸。较好的解决安全、适用、经 可操作性，经济性、安全合理性， 济等工程问题。 使用部门满意程度 2. 施工管理：指导和监督施工单位按业主的要求合理解决工程质量、进度、安全 及时性，合法性 等工程问题。 3.监理管理：组织监理人员对项目工程进行全方位工程监理，把好质量、进度、 真实性，可靠性 安全、经济关。 4. 预、结算管理：审核工程项目预结算的科学性、准确性、合理合法性。 合理合法性，正确性 5. 项目工程招标管理：组织编写招标文件，组织项目工程招标、评标。 公开、公平、公正 6. 辅助性工作内容 考核标准 1. 参与公司重大工程项目的方案研究与制定。 科学性、有效性、满意度。 2. 上级交办的其他工作。 完成任务及时和有效性 业 务 对工程项目的实施、技术措施的确定有校对、审核权； 类 对于部门工作改进有建议权、修改提案权。 主 费 用 要 审 批 工程费用结算的审核权，工程款支付的建议权。 职 类 权 人 事 对下属员工具有业务、技术指导权、奖惩建议权，下属员工任免具有执行权。 类 向上级领导汇报工程进度情况，安全、技术措施、工程费用等事项 。 汇报 工 内 督导各专业人员完成本职工作及交办的其他工作。 作 部 督导 关 沟 系 通 协调各专业人员的相互配合及其他事项； 关 协调 协调各生产部门及时完成生产维修工程任务。 系 外 与市建设工程管理部门、及相关业务单位协调关系。 系 部 关 最低学历 大专 相关资格证书 土建工程师 熟悉国家建设工