工程项目经理职位说明书.pdf

第一部分 基本信息 职 位 名 称 项目经理 直 接 上 级 项目二部经理 所属大部门 交通信息系统事业部 所属小部门 项目二部 职 位 类 型 工程类 职 位 等 级 拟 定 人 评 审 代 表 审 批 生 效 时 间 1． 职位目的（ 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ） 通过与业主、设计院、合作单位的协调，推进工程项目按计划实施，高效，优质地完成现场调试、系 统投运、用户现场培训与工程验收等工作，实现客户预期要求，达到用户满意。 要求落实到具体的活动 2 ． 本部门职责 （ ） 依据事业部下达的经营任务，确定市场策略，整体规划市场工作，有计划地开拓微机联锁系统市场； 制定生产和工程计划，组织安排项目工作组人员，保质按时实施销售合同中规定的工程任务以及工程 的维护工作； 推动并完善项目二部的工作流程 ,培养合格的销售队伍、 生产队伍、 工程实施及维护队伍， 降低销售费 用、生产成本、工程实施和维护成本。 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设专业化、有能力的工程实施队伍，实现 人力资本的不断升值。 3． 工作关系 （请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系 ） 4 ． 工作权限 单位总 人数 直 接 下 属 间 接 下 属 业 务 下 属 3 年度预 算额 年度销售额 年 度 花 费 年度净 收入 运 营 成 本 第二部分 工作职责 4~8 1 请描述职位 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果， 每一应付责任请依其重要性排列， 从 （ ） 开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、 量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 根据工程实施与项目管理规范和项目计划，通过与客户、协作 全责 工程计划完成率 单位等的多方沟通， 了解掌握并分析客户需求， 制定设计方案， 工程的客户满意度 在配置的产品平台中实施并全面测试后，形成系统交出厂测试 团队成员满意度 2 通过协调客户、协作单位，推进工程项目按计划实施，完成现 全责 工程文档按时输出 场安装与调试、系统投运、用户现场培训、项目文档整理及归 率 档等工作 工程总结报告按时 3 组织完成工程验收工作，对项目进行质量、进度、成本控制等 输出率 方面的评估，尽量在同行业客户中宣传公司品牌 项目回款 4 分析、整理现场调试