新清单下的结算.ppt

* 重点：前面规定得都比较明确，只是对于结算价的确定没有给出明确的说法，造成双方互不信任，最终采用信息价 下面我们看一下实际常用的约定方法 文字描述有问题，看下面的表格说明，最后解决的办法还是用信息价来却定，比较公平，使得双方不会有争议。 那么我们看一下实际中价差约定的明确规定办法 首先，对于范围的约定有下面两种方式 由于简单、明了，第二种方式还是比较普遍的 下面再看一个 讲解重点： 1、区分上涨和下跌两种方式； 2、被减数不是投标价，而是当时的信息价； 3、幅度以内的价差由施工方承担，上涨时不增加、下跌时不扣除； 一般B都使用投标的价格，这样的缺点是投标方的B价格都会压的很低，这样的会导致投标方低价中标后上涨结算差值调整会很高而获利。 重点： 1、对于如何确定幅度做了明确规定，以信息价为主要计算依据； 2、幅度值提高； 3、补差不用实际结算价，而是按照计算出的波动幅度来处理，不单独扣除幅度以内部分； 既然暂估价是对于一些比较重要的暂时不确定价格的材料暂估的，即使合同约定后期按照实际结算，在初期暂估时也要稍微合理一些，不能太低，起码不能说是低于定额上的价格，因为一些专业的综合单价组价，管理费和利润是以直接费为基数，也就说暂股材料也要参与管理费和利润放入计取，而后期价差一般都是只计取税金的。 第二点就是刚提到的，这个暂估材料的价差怎么结算，是只计取税金还是要计取规费，在合同中也要约定结算办法， 信息价公平，代表当时的统一水平。 无论是上涨或者下跌都要按照原来的综合单价调整，超出的执行新的综合单价，较少的内容执行新的综合单价从原综合单价中扣除。 * 这个例子就确定了综合单价的确定范围，即：综合单价应按照省建设厅发布的消耗量标准、市场价格、相应费用确定。， 我们看一下第三条，分部分项工程量变更后，减少的项目执行原有综合单价，有些会想，我前面已经按照甲方报的量采购材料等，现在量减少了而且少的很多，对于我现在退材料，厂家只按照原来的9折收回，对我造成了损失，我们接下来看一下第四条，由于变更。。。。。。。，如果说确实因为工程量的变更造成承包方的损失，可以向发包人提出一定的补偿的，双方协商完成 * 因此工程量约定的时候我们要注意以下几点。 注意信息价，新报的综合单价走投标时候的价差，最后补新的信息价最后做补差。 现在有的地区的定额站有相关的实施细则和用户使用清单的过程中总结的一些很好的处理办法，我们做了一些汇总， 今天就给大家呈现，接下来我们一起分享一下 对于组织措施、其他项目，没有明确说明按照标段列项还是按照单位工程列项； 案例补充说明：由于本工程设计个性强，变更新增项目较多，原工程量清单与图纸工程量也有较大出入（仅结构砼少算了2500m3），以上两点整个工程增加造价较大，其中土建部分合同分部分项工程量清单费用为1740万元，预计约2500万元，增加比例达44%；同时非施工方原因工期增加半年之久，工期延长55%。 强调：由于变更引起的措施调整，可以设置调整幅度 组织措施必须前期进行调整，一般工程的组织措施是包死的 如果工程量变化很大的时候是要调整的，如9层加到11层，变化是很大的 前面我们讲到一些措施项和实体项是有一些关联关系的，一些实体的变化必然引起关联的措施项目的变化，我们看一下广东地区对于措施项目的一些调整办法。 一般情况投标方让利优先考虑措施，这里就避免了因为分部分项的变化引起措施的变化而致使投标方重新对措施项目组价造成的高额价格，还是按照原有措施的报价的基础上来增加，不会有太大的影响 在一个就是从这里的公式可以看出调整的范围以及方式 在+—10%以内不需要调整 增加----超出0.1的时候，把你能承担的0.1给你扣掉的 减少----减少0.1的时候，把你能承担的0.1增加 他这个对于措施项目的调整是针对于所有的措施项调整，但是实际上在措施项目里也有一些特性的，比如模板，他和实体砼量是有关联关系的。有些地区也可以按照这种方式来调整 * 对模板的做法更有针对性。 * * 措施项目的类型： 与实体工程量相关型，如模板；总额包干型，如大型机械进出场费；与工期相关型，如脚手架。 从以上讲解的内容可以简单归纳一下措施项目调整的一些约定，比如：在合同中约定哪些措施可以调整，哪些不能调整，能调整的，怎么去调整，调整的时候可以根据不同的措施项目的性质分别约定，如：模板可以按照我们刚讲的根据砼量的变化比例调整，脚手架按照定额计算，而组织措施正常情况就不调整，但是实体造价超出一定幅度时允许调整，但是要约定超出的这个幅度究竟是多少等等 还有一个一个需要考虑全面约定的，就是让利的因素，比如，在报价的时候模板计算量是1000，我给对方在模板上让利20%，最后结算时实际发生量是1300，那么，最后应该是按