工程项目预结算管理细则.pdf

工程项目预结算管理细则 制度编号 制度名称 工程项目预结算管理细则 受控状态 执行部门 监督部门 生效日期 第 1 章 总则 第 1 条 为了合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进 合同和成本管理的规范化，结合本公司实际情况，特制定本细则。 第 2 条 本细则适用于公司 /项目为承包人所发生的预结算编制工作， 以及作为发包人所发生的预结算 的审核工作。 第 2 章 职责 第 3 条 预算部负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。 第 4 条 工程技术部职责如下。 1．负责承包工程量统计，审核供方工程量。 2．负责编制甲方提供的主要材料物资预算（领料）表，并分送总包方和本公司项目内部施工（工程） 、 合同（经营） 、物资等有关部门。 3．负责编制自行供应的辅材物资需求计划、限额领料卡等。 第 5 条 预算部、工程技术部、综合办公室负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。 第 6 条 分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计工作。 第 3 章 承包工程（合同）预结算管理 第 7 条 预算部为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，预算部设置 2 名预决算员。 第 8 条 预结算管理总原则。 1．合同为本、事实为据、合法合理。 2．在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 3．在项目内部， 工程技术部门与经营部门相互支持、 相互协作， 旨使工程目标与经济目标能同步实现。 第 9 条 工程量统计及审核签证。 1．图纸总工程量。 （1 ）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则， 本项目图纸总工程量仍 由造预算部预算员负责统计 （包括设计院和设备厂家图纸） ，再由工程技术部技术人员核对。在总包方专工 审核过程中按预算员要求由工程技术部技术员提供协助。 （2 ）在同一册图纸中， 与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知预算 部预算员，并协同预算部预算员计算分解图纸工程量。 （3 ）图纸总工程量统计时间要求，原则上为分项工程开工当月完成。 2．每月完成工程量统计。 （1 ）工程技术部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位， 每月统计实际完成工程量和累计完成 进度百分比；承包工程量每月统计周期定为：上月 16 日～本月 15 日。 （2 ）工程技术部在每月 17 日下班之前，报送该月度实际完成的实物工程量和设备安装形象进度报表 到预算部。 （3 ）预算部负责编制承包工程预结算文件，并根据工程技术部报送的进度报表计算出工程款申请额， 在每月 25 日上午 9 时，将合同预结算文件直接送达总包方施工管理科。 3．设计修改（变更）单、总包方委托承包合同外临时项目、设备消缺施工 （1 ）工程技术部技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量） ，预算部 预算员协助。其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。 （2 ）工程技术部技术人员负责每月 17 日下班之前将已经完成的上述工作的工程量统计资料以及经总 包方审核签证的点工签证单，送交预算部预算员。工程技术部报送的结算进度迟于工程形象进度不能超过 10 天。 第 10 条 承包合同工程预结算。 1．项目预算部预算人员