工程项目部项目经理岗位职责.docxVIP

工程项目部项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生 产、经营、质虽、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。 3、 严格质H管理，保证施工质H达到国家规定的标准或合 同的要求。 4、 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、 计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质虽、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部 门的关系，确保工程项目正常进行； 7、 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力, 控制各工程项目的施工成本； 8、 按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续 性为关键。 9、 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、 解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决 技术分歧； 11、 按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢 得业主的满意； 12、 完成领导交办的其他工作任务； （二） 考核指标 1、 每周例会、每天工作早会制度执行率 100%; 2、 施工进度计划完成率 90%%X±; 3、 工程质虽合格率95加上； 4、 工程安全重大事故为零。 （三） 工作职权 1、 经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安 排、考核、评价和奖惩权； 2、 主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项 规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方 案有参与权、知情权； 3、 参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批， 对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4、 在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品 有采购权； 5、 对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质 虽安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、 对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆， 有统一指挥、调配、调整权和整顿权