综合管理部工作总结自动保存的副本.docx

综合管理部 2014 年度工作总结 2014 年，综合管理部在公司领导的指导和关心下，在相关部室的大力支持下，经部 门全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕公司既定的工作 目标，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和部门 员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本 部门 2014年的主要工作完成情况及 2015 年工作思路分别汇报如下： 2014 年主要工作情况 一、 综合部行政管理工作 1、 完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部根据 领导的总体部署，借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《劳动 纪律及办公场所管理办法》 、《员工请销假管理制度》 、《固定资产管理办法》 、《来宾接待管 理规定》、《会议管理办法》、《公文处理管理办法》、《印章管理办法》、《土地管理规定》、《办 公设备管理规定》、《必威体育官网网址工作制度》《劳动合同管理制度》 、《绩效考核管理办法》 、《职工奖 惩管理办法》、《建设期财务报销管理办法》 、《建设期风险管理办法》 、《内部审计管理制度》 、 《财务印章管理办法》 、《内部会计管理体制》 、《原始凭证管理办法》 、《成本核算管理办法》 、 《财务会计分析管理办法》 、《财务内部稽核管理办法》 、《公司三重一大集体决策实施管理 办法》、《公司 2014年绩效管理实施办法》等 24 项规章制度 全年准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文及外部上报行文。日常工作中 严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年 行文准确率 100%。 2、保障会议，规范接待 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准 备工作，保证会议按时召开； 对在公司外召开的会议及接待， 及时按照通知要求做好酒店、 车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 2014 年配合其他部门圆满完成了公司组织的《 ***** 》等各种专业评审会，独立完成 了公司在外召开的公司 *届*次董事会、公司 ** 年度股东会、公司 *届*次监事会等会议的接 待任务。 3、网络信息化建设 公司目前共配备计算机 *台，服务器 *台。综合管理部克服人员短缺的困难， 及时维护， 灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。 4、完成公司营业执照、组织机构代码证等证照的年审工作。 二、综合部财务管理工作 在日常财务管理工作中，一是抓财务基础工作规范，强调提高会计基础工作质量，在 会计核算和会计监督上要求作到举一反三，使财务基础规范工作质量有所提高。二是吸取 经验教训，在做好会计核算和会计监督工作上下功夫，按照《会计法》等财经法律法规和 国有建设单位财务会计制度的要求， 切实履行财务收支审批手续， 财务监督从源头上抓起， 认真进行财务核算，合理归集收入、成本支出费用，妥善进行账务处理。三是加强工程项 目投资管理，积极作好项目资金年度实施计划，严格按照工程项目投资计划和概算使用资 金，认真细致及时地对施工单位的工程进度款申请书支付内容予以审核，严格按照结账程 序和合同规定结算工程款项。四是全面启动了会计电算化管理工作，应用会计软件输入会 计数据，由电子计算机对会计数据进行处理，并打印输出会计账簿和报表。 三、综合部人事管理工作 1、提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的综合素质 , 根据公司年初员工培训方案，有计划的组织员工进行了安 全培训、档案培训、消防培训及各种专业技术培训等。 2、 加强档案管理，保证资料完整 为了提高档案管理水平，有效地保护和利用档案，更好地为我公司各项工作服务，公 司设立了档案室，配备了专人管理档案。同时，委派档案管理人员赴省档案馆、 * 档案馆、 *档案馆学习，为公司档案馆配置了相关设施。 3、 加强绩效考核 为了充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况，依据公司制订的《绩效 考核管理办法》及年初与各部室签订的目标责任考核书，逐月对部室、人员进行考核。 四、综合部后勤保障工作 1、车辆管理方面，在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排， 统一管理，统一调配，优先安排领导、现场工作用车。一切以项目建设为首务，科学合理 地安排车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾 驶员安全行车意识，全年未发生一起行车事故。 2、治保安全方面，公司成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、 消防、车辆管理等方面做出了不懈的努力。全年未发生治安案件、火灾等情况。 3、后勤服务保障方面，后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息 相关的两方面。有力的后勤