华为以奋斗者为本PDF[参考].pdf

以奋斗者为本 1 / 57 内容结构 上 篇 u 全力创造价值 u 正确评价价值 创造价值 评价 分配 u 合理分配价值 u 干部的使命和责任 下 篇 u 对干部的要求 u 干部的选拔与配备 u 干部的使用与管理 华为干部政策 u 干部队伍的建设 2 / 57 上 篇 价值创造 评价 分配 正确评价价值是合理分配价值的基础 ，两者都是为了全力创造价值。 1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值 3 / 57 企业就是要发展一批狼 ，狼有三大特性 ： 一是敏锐的嗅觉 ； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神 ； 三是群体奋斗。 企业要扩张 ，必须有这三要素。 ——任正非 4 / 57 上篇 ：全力创造价值 1.1围绕价值创造展开人力资源管理 1.2价值创造来源于客户 1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5管理和技术是价值创造的两条支柱 1.6摆脱资本、技术、人才依赖 ，走向自由王国 5 / 57 上篇 ：全力创造价值 1.围绕价值创造展开人力资源管理 • 公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心 目标是使员工全力为客 户和企业创造价值 ，实现这一 目标取决于如何评价员工的价值贡献和如 何分配企业创造的价值和剩余价值。 • 健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源 ，唯有 靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗 ，不断清除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西 ，才能在激励的国际化竞争中存活下去。 • 企业的最终目标只有一个 ：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方 案和业务管理 ，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、 低作堰 ，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。 6 / 57 上篇 ：全力创造价值 2.价值创造的来源 • 只有客户成功 ，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的 可持续发展 ，归根结底是满足客户需求。 • 坚持以客户利益为核心的价值观 ，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华 为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗 ，质量好、服务好、 价格最低 ，那么客户利益就最大化了 ，客户利益大了 ，他有再多的钱就 会买公司的设备 ，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服 务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的 ，好好地进行转变来适应 这个时代的发展。