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施工现场质量控制管理制度
工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了
对国家和用户高度负责,为了使设计文件,施工标准,合同
约定最终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,
特制定施工现场质量控制管理制度如下:
1.按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质
量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企
业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,
明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工
程。
3.努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施
工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带
面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,
详细具体,注重可操作性。
4.在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,
加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,
强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、
及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,
通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务
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等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,
各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用
前严格进行: 1、书面检查, 2、外观检验, 3、理化检验, 4、
无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机
械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)
两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从
事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接
等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及
时留档。
8.组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗
称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两
次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部
工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,
兑现整改坚决及时。
9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,
按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前
道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品
质量。
10. 坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,
通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现
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工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持
24 小时
内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满,积极
主动回访用户,不断总结经验,改进完善,推动工程质量的
提高。
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