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组织架构图
公司总经理:
分公司经理:
现场执行经理:技术经理:
消葛消消综材料仓库部门资料管理空调
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专业资料整理
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项目职务工作职责范围
项目经理:
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,
有维护公司在项目上利益的责任,有项目经营和施工指挥权,对进入施工现场的人、财、物有统一调配权 :
1)主持编制项目管理方案,及时、适当地做出项目管理决策。
2)协调好各方面的关系,组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
3)控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程投资控制目标的实现。
4)全面负责整个项目的日常事务。
5)负责材料设备采购、质量安全等各项工作。
6)每二月对下属员工的考核
项目执行经理:
1)在项目经理的领导下,落实各项已制定的任务,负责具体执行各项工作。
2)监督现场施工进度、质量、文明施工情况。
3)指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作,审核深化图纸进度及质量。
4)负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择,指导系统优化。
5)审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书,并协调解决施工中的技术问题。
6)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究和推广。
7)对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
8)负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
9)每二月对下属员工的考核
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现场经理:
技术负责人:
CSD图人员
深化设计部系统负责人(分:水、电、风三大系统)
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1)负责现场施工管理,现场质量安全各项工作,负责施工班组的管理。
2)编制落实施工进度计划,协调施工进度及现场作业面冲突,确保工期如期完工。
3)组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机电专业及其他承包商施工问题协调。
4)负责现场成品保护。
5)负责现场施工质量,对质量目标进行了解,落实质量责任制。
6)负责安全文明施工管理。
1)编制项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书
2)负责项目部的深化设计和技术工作,编制深化设计计划,及深化设计进度保质保量的落实。
3)负责深化设计部门的日常工作,分解深化设计的任务
4)负责系统优化,首先确保功能性符合要求,然后解决与精装其他专业的矛盾。
5)与业主、顾问、其他专业的协调问题。
6)对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底,并指导施工。
7)负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。
1)确保整体图纸送审进度。
2)对内协调各机电当日管线布置,对外主管与精装协调标高及平面空间。
3)把关机电优化布局,协调各专业间矛盾。
4)把关图面的合理性、美观性,严格遵守各图层统一的要求。
5)对上与技术负责人及时沟通,对下与各专业绘图工程师解决图纸布局问题
1)在项目技术负责人及设计部负责人的领导下,负责本系统深化设计目标落实,确保本系统深化设计的总进度计划完
成。
2)对本系统绘图工程师的日常管理,包括各楼层绘图进度,绘图质量管理。负责与项目现场工程师密切协调与沟通。
3)首先确保功能性符合国家规定,业主规范,然后解决与精装其他专业的矛盾,再是图面的美观。
4)落实解决与建筑、精装冲突矛盾。
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深化设计部
专业绘图工程师
(水、电、风三个专业)
现场工程师
(水、电、风三个专业)
安全部门人员
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5)完成本身深化设计的任务
6)对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底,并指导施工。
6)发现问题及与上级沟通,或与其他专业协调解决。
1)主动完成上级领导分解布置的深化图纸任务,确保深化设计设计进度不脱节。
2)专业工程师是深化设计的具体体现,这是第一关决定了将来深化图纸的质量,所以这一关极其重要。专业工程师要有责任心、主动心、专业心:首先确保功能性符合国家规定,业主规范,要主动善于发现问题,并在项目过程中经常与其他专业配合协调,特别是与精装单位协调配合。
3)发现对不合理处,勤提合理化建议。
4)绘制的图面质量,要布局合理,图面美观、严格遵守图层图色符合相关要求。
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