2008年二级建造师《施工管理》考题及答桉_.pdfVIP

2008 年二级建造师《施工管理》考题及答案 一、单项选择题 （共70 题，每题 1 分。每题的备选项中。只有 1 个最符合题意） 背景（一） 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项 职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织 设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的 要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。 1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。 A ．项目合同文件 B ．项目管理实施规划 C ．组织的管理制度 D ．组织的经营方针和目标 2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A ．组建项目经理部 B ．制订内部计酬方法 C ．签订合同 D ．选择分包方 3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A ．各工作部门的管理职能分工 B ．各组成部门之间的指令关系 C ．各项工作之间的逻辑关系 D ．各子系统的工作任务 4 ．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。 A ．施工平面图 B ．施工进度计划 C ．施工方案 D ．施工准备工作计划 5．旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。 A ．监理工程师 B ．质检员 C ．业主现场代表 D ．项目技术负责人 背景（二） 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。 在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作 流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险 公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一 种新型施工机械替换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。 6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A ．奖金 B ．方法 C ．组织 D ．工具 7．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A ．质量责任划分 B ．工作流程定义 C ．项目结构分解 D ．施工范围界定 8．反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A ．项目结构图 B ．组织结构图 C ．合同结构图 D ．工作流程图 9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。 A ．风险规避 B ．风险自留 C ．风险分散 D ．风险转移 10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措 施中的（ ）。 A ．组织措施 B ．管理措施 C ．经济措施 D ．技术措施 背景（三） 某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计 工程量 30 万立方米，单价 35 元/ 立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当 实际工程量超过估计工程量 20％时，超过部分按 30 元/ 立方米结算。为控制施工成本，施 工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制