一级建造师继续教育培训学习心得_.pdfVIP

. . WORD.格式整理 . . 2013 年一级建造师继续教育培训学习报告 一、学习心得 我于 2005 年取得一级注册建造师执业资格。多年的一线施工工 作使我积累了比较丰富的施工经验， 但经常感觉自己在理论上还存在 很多欠缺的东西， 在实际工作中常常感到知识不够用， 跟不上工程技 术日新月异的进步。 通过这次一级建造师继续教育培训， 我受益匪浅。 通过自 7 月 29 日开始的几天的学习，辅导老师为我们梳理了法 律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目 前建筑施工的前沿技术与新工法， 为我们更新了传统的管理模式， 为 我们今后继续从事项目管理工作补充了新知识，丰富了我的理论知 识，使我的水平有了一定程度的提高。 下面就从工程管理理论与我个人实际施工工作实践的结合应用， 做一些探讨。 二、施工项目管理控制 工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。 只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目 标，故搞好施工项目管理工作至关重要。 施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运 行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、 工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在 工程实施的全过程中， 我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行 行之有效的管理经验， 探讨更加科学有效的措施和方法， 以确保项目 . .专业 .知识 .分享 . . . . WORD.格式整理 . . 工程工序能够合理可控。 （一）安全管理与控制 安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一， 是涉及生产人员 人身安全的目标管理， 应给予高度重视。 确定安全生产责任制是以制 度的形式明确企业各级领导、 各职能部门、 各类人员在施工生产活动 中应负的安全职责， 是最基本的一项安全管理制度。 近年建筑企业安 全管理的生产实践表明： 严格执行安全生产责任制使各级领导、 各职 能部门负起责任建立健全安全专职机构加强安全部门的领导严格执 行安全检查制度这是搞好安全生产有力的组织保证体系。 （二）合同管理与控制 施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据， 合同管理 的作用主要体现在以下几个方面： 1、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切 实可行的合同； 2 、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合 同顺利实施； 3 、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理 确保合同双方严格执行； 4 、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设 各方的积极性， 使合同双方自觉遵守法律规定， 共同维护当事人双方 的合法权益。 分包合同管理： 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系， 项 . .专业 .知识 .分享 . . . . WORD.格式整理 . . 目部有权对施工队的进度、 质量、安全和现场管理标准进行