一级建造师《项目管理》第三章知识点_.pdfVIP

2017 一建《项目管理》第三章知识点 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进 度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进 度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进 度；出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。供货方 进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。 出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控 制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬） 的施工计划等。 项目进度计划系统的建立： 1．进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制 的依据。 2 ．进度计划系统的类型 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划（计划）；②项目子系统进度 规划（计划）； ③项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划（计划）；②指导性进度 规划（计划）； ③实施性（操作性）进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：① 5 年建设进度计划；②年度、季度、月度 和旬计划等。 3 ．进度计划系统的内部关系 （1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进 度计划之间相联系和协调； （2 ）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划 之间的联系和协调； （3 ）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装 方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目 定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 ( 若采用建设项目工程总承包的模 式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 )o 有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统进度计划 系统总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划在进行建设工程项目总进度目标 控制前， 首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则 项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议， 并提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度应包括： (1) 设计前准备阶段的工作进度 ; ( 2 ) 设计工作进度 ; ( 3 ) 招标工作进度 ; 施工前准备工作进 ( 4 ) 度; ( 5 ) 工程施工和设备安装进度 ; ( 6 ) 工程物资采购工作进度 ; (7) 项目动用前的准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展 的相互关系。 在建设工程项目总进度目标论证时， 往往还没有掌握比较详细的设计资料， 也缺乏比较 全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施 条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作， 它涉及许多 工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现 的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部 ( 1 ) 署; ( 2 ) 总进度规划 ; ( 3 ) 各子系统进度规划 ; ( 4 ) 确定里程碑事件的计划进度目标 ; ( 5 ) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 一、建设工程项目的总进度目