干管、支管、毛管(pe管)施工方案.docx

一、施工准备 1施工现场准备 项LI经理部初步选择某村委会，主要协调好办公区域、成品加工区、材料堆 放区、生活区以及食堂区的分配工作。 2劳动组织准备 本分部工程以*桂为施工组长，成立施工领导小组。组长全面负责本工地的 各项工程任务；分配郴担当技术员，为工程的顺利进行提供必要的技术支持以及 与公司技术质量部的沟通；任命細赛为本工程安全员，负责土方开挖、机械操作、 消防、用电、雨季施工等一切安全工作。 本分部工程尽量使用当地劳动力，由某村委会组织。预计施工高峰时期劳 动力情况（见表）。 3施工生产准备 按规定办理分部工程开工手续，协调好本施工队与某镇政府、水管站、某 村委会之间的关系，为我施工队打造一个良好的施工环境；与某村委会签订施工 协议，主要包括施工工程量、施工工程单价、以及施工中需要排除的安全隐患等 事项； 4施工物资准备 施工队进场前，根据工程设汁图纸和实地勘测的实际情况，山各个工区负责 人作出材料用量计划报技术部核准，并分发物资部负责人，以便物资部有计划的 提前准备或采购。 5施工机械准备 本分部工程经过公司项LI部、技术质量部、施工组长等相关人员的现场勘测 后，拟投入主要施工机械及设备。 2. 6施工技术准备 进场前，组织本分部工程相关管理人员学习整体施工方案，明确本分部工程的 质量标准、工艺流程和安全要求：技术质量部负责对工地负责人及技术员进行详 细的图纸交底。 进场前技术质量部针对工地主要工程项LI及施工工艺编写详细的技术交底，并 以此作为施工中技术人员培训、学习的依据。 管道安装、路面切割等单元工程实施前，技术管理人员要针对此类有相当技术 含量的工作进行培训，保证分部工程的施工质量，排除山于误操作而存在的安全 隐患。 2. 7其他准备事项 安全措施 a） 施工班组进场前，公司安全负责人针对工地危险源识别材料编制详细的 安全技术交底，并在施工准备完成后针对全体施工人员召开安全教育会 议，加强人员安全和项目经理部保卫工作，做到安全生产和文明施工。 b） 施工班组进场前，负责人到仓库领取安全帽、安全服、路标、彩旗、条 幅等安全防护物品，并将公司编写的《村民告知书》张贴在村庄醒U位 置，经常性的利用村广播站告知村民注意事项。 临时用水、用电的需求 生活用水、施工中机械用水直接釆用村庄自来水：村庄居民低压用电基本能 满足本分部工程施工及生活用电的需求。 通信 本分部工程所有管理人员移动电话全天24小时开机，村委会为项LI经理部 配备固定电话一座，基本能够满足施工中通信要求。 政策认识 本分部工程入户管道的开挖和回填发生的资金山村内自筹解决，我施工班 组负责管道的安装以及入户井的砌筑；其他管道工程土方开挖、回填、安装等尽 量使用本村劳动力，受工程负责人统一指挥，管道开挖、回填等采用施丄协议中 按延米规定的固定单价。 二、、施工方案及施工部署 1.施工方案：管沟采用人工开挖、夯填、余土拉运。PE管焊接、打压、流水作 业。 2施工程序：施工准备T测量放线j管沟开挖-PE管拉运一布管f组装T焊接 f套管制安f下沟f连头f夯填f标桩埋设f吹扫打压f地貌恢复f竣工。 施工部署： 3.1针对此项工程我公司成立：肥东县农村安全饮水项LI施工项LI部，按项LI组 织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。 2建立健全质量保证管理体系，安全管理体系，工程施丄管理体系等管理网络, 严格按设讣图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程 中，实施关键线路控制，确保提前完成施工任务。 3进行专业分工，坚持三检制”制度，以提高工序质量来保证工程整体质量, 以确保工程质量达到业主要求。 三、项目组织机构 1?施工组织机构