二级建造师施工管理重点考试必备_.pdfVIP

施工管理 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目 控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4 、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标 控制前的一 系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主 要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核 心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和 施工任务综 合的承包 （简称EPC承包） 等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目 管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标 和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用 的时间目 标，也即项目交付使用的时间目标， 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标 准的规定， 以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项 目的实施阶 段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业 主方的项 目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括 设计的成本 目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。 设计方的项目 管理工作 主要在设计阶段进行， 但它也涉及设计前的准备阶段、 施工阶段、 动用前准备阶 段和保修 期。 10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管 理的目标 包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理 工作主要 在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动用前准备阶段和保修 期。 11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方 本身的 利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的 进度目标 和项目的质量目标。 12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 其项目管 理的目标 包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工 作主要在 施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总承包方、 施工总 承包管理方、 分包施工方、 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳 务的参与 方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方（ GC，General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的 执行和组织 的总的责任，（ 1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织 等。（2 ）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（ 3）施工总 承包方是工程施 工的总执行者和总组织者， 14、施工总承包管理方（