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精品文档 2014年一级建造师项目管理核心点二 P34IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： (1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变 更等流 (2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ; (3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流 程，外立面施工工作流程等。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 P38 IZ201030 建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础 上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、 管理、经济和技术等方面的科学分析和论证， 旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成， 以及信息的组织和集成的过 程，其实是知识管理的过程， 即通过知识的获取， 经过知识的编写， 组合和整理， 而形成新的知识。 工程项目策划是一个开放性的工作过程， 它需要整合多方面专 家的知识。 IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 决策、实施阶段策划的内容 决策 项目环境和条件的调查与分析 项目定义和项目目标 组 管 合 经 技 论证 织 理 同 济 术 实施 项目实施的环境和条件的调查 项目目标的分析和再 风险 与分析 论证 施工总承包最大缺点是建设周期较长 项目建设 ( 设计 ) 纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要 求 . 精品文档 项目管理最基本的方法论是——项目目标的动态控制 1Z201040建设工程项目采购的模式 P42国际上业主方项目方式： 业主方自行项目管理 ; ——自管 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 ; ——托管 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事 项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。——共管 设计任务的委托模式： 业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体——总包 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位——平行分包 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、 工期、造价等向业主负责。 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包 企业 ; 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 设计—施工总承包 (D-B) 是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的 质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包 (EPC)是指工程总承包 企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采