有效的管理者读后感想.doc

有效的管理者读后感 有效的管理者读后感（一） 看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当 重点发挥人的长处而不要盯着短处。 quot; 样样皆通 quot; 很可能 意味着一无是处。 但是传统的西方企业的用人方法， 或者是绩效考评 方法，往往会导致“没有缺点的人” ，结果也就是“仅仅符合最低要 求的人”。而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除， 所以干脆没有考评制度。 德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和 这种文化有关。 我已经体会过了这两种文化。的确，现在所在企业的考评制度， 有看上去非常全面的评估点， 年终考评时都要非常消耗精力的去做评 比，可是真的有用么？很可能一个人在项目上费心费力， 在考评时却 因为每一个考评点上有明显的弱势， 被比了下去。 由于每个项目的难 度，要求各不相同，很难比较两个不同项目上的人谁的贡献更大，而 某些容易比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致决定性的 影响。结果是引导大家都在容易比较，容易量化的事情上花精力了， 要确保自己没有容易被比下去的弱项。 可是正如德鲁克所说： 知识工 作者的脑力劳动是否真的有效， 其实是很难评估的。对项目经理来说， 考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效， 下属十个人的组长 也未必比一个带枪匹马的人更有效。但是公司上级如何裁决？ 1 相比之下，以前的民营以及日资企业， 倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。 东西方的企业文化真的是截然不同。 根本原因可能是， 西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。 西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治。很难说两个方向谁更好。我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度， 而西方企业则对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。 希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理 者。 有效的管理者读后感（二） 一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵， 无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》 一书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是 lsquo; 做好该做的事情 lsquo; 的能力，也就是有效性” ；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。 有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果” hellip;hellip; 这些论述，激发了我学习管理的动力， 并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者， 注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 2 针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上， 充分理解这五点的内涵， 最终将追求成效变成一种习惯， 只有这样才能真正的做到卓有成效！ 下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。 一、时间管理 ;;善用时间 读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后， 我真正意识到时间管理的重要性， 同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。 我深刻认识到， 时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限， 对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来， 必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生教给我们的那样， 首先要诊断自己的时间， 也就是要了解自己的时间是怎么使用的， 然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。 然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向， 用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上， 把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 二、绩效管理 ;;讲求贡献 3 “有效的管理者一定要注重贡献， 并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、 不为其本身的技术所限， 才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。 重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值， 与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，