工程部管理制度暂行办法.docx

工程部管理制度暂行办法 为加强本工程部的规范化管理， 完善各项工作制度， 促使工程部 能够健康、正规的，有效的沿着建筑行业轨道顺利发展；促进工程部 发展壮大，提高经济效益，并在建筑行业中立足于不败之地，根据本 工程部实际情况，现制定以下管理办法： 一、本工程部实行会议制度，每周一下午 2：00 召开例会，会议 内容主要是总结上周的工作情况和本周的工作安排。 二、工程部主要分成四个工作组：第一、工程设计、投标组；第 二、是玻璃幕墙管理组； 第三、是土建装饰、 安装工程管理组； 第四、 是财务、结算组。但四个组是一个有机结合体，是互相配合、互相穿 插的工作，各组管理人员根据工作需要不定岗，为流动工作性质。 三、工程部通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善工程部的经营、管理体系，实行 多种形式的责任制，不断壮大工程部的实力和提高经济效益。 四、提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 并为员工提供 学习、深造的条件和机会， 努力提高员工的整体素质和水平，造就一 支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理队伍。 五、鼓励员工积极参与工程部的决策和管理， 鼓励员工发挥才智， 提出合理化建议。 六、工程部实行 “岗薪制 ”的分配制度，为员工提供收入保证，并 随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 推行岗位责任制， 实 行考勤、考核制度 七、 提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约， 反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、 员工必须维护本工程部的纪律，对任何违反规章制度的行为， 都要予以追究。 九、 每位职工均应按时上班，不迟到，不早退，有事应事先请假。 十、能够坚守工作岗位，认真工作，不擅自离岗，无事不串岗。 十^一、安排的工作能够及时有效的完成， 十二、每月每个员工休息日为 天，休息应根据工作需要进行 合理安排，各员工必须轮流休息，不得在同一时间休息以免影响 工程正常运转。 十三、双休日期间公司必须留有值班人员， 以免影响各种业务的 正常运转。 十四、项目部上下班时间安排： 上午： 7： 30上班， 11： 40下班 下午： 1: 30上班， 6: 00下班 十五、食堂吃饭时间安排： 早晨：7 早晨：7： 00 中午：12： 00 晚上：6： 30 员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 工程部 2009年6月1日 项目部管理制度 为规范项目部管理，确保工程的施工质量、进度、安全，保 证工程的顺利进展， 并完成施工合同所承诺的一切要求， 特制定 以下制度： 一、 项目部实行考核制度。按时上班，不早退，不迟到。 二、 各管理人员要认真履行自己的职责，并且能坚守岗位。 三、 管理人员有事要请假，并把自己的工作安排妥当方可离开。 四、每月休息：各管理人员必须轮流休息，不得在同一时间休息 以免影响工程正常运转。 五、各管理人员应积极采纳各班组所提出的合理化建议以及及时 解决各班组所提出的合理要求。 六、项目经理的职责： 1、应对工程的施工成本、施工进度、施工质量进行控制； 2、及时解决施工现场的疑难问题， 催促施工进度， 主抓质量、 安全，组织基础和主体结构部位的验收工作； 3、并处理好项目工程质量缺陷和及时出具材料数量清单给材 料员； 4、每月底进行核算各班组所施工的工程量并签发生活费 。 七、施工员的职责： 1、应提前做好测量放线工作，做好工序、检验批、分部、分 项工程的自检工作， 对不符合要求的工序及时指导返工补修； 2、确保各楼层轴线正确、准确，及时抄水平线（ 50mm 线）； 3、做到不合格部位不隐蔽、不漏检，并及时做好材料送试、 试块制作及送试，提前通知材料员预购材料； 4、协助收料员验收进场材料，把握质量关。 八、质检员的职责： 1、配合项目经理、 技术员的工作， 做好工序、 检验批、 分部、 分项工程的质量自检工作，对不符合要求的工序及时指导返 工补修； 2、做到不合格部位不隐蔽、不漏检； 3、会同收料员进行材料进场验收，严把质量关； 4、确保工程顺利验收。 九、安全员的职责： 1、主要控制工序、分项、分部工程施工时的安全工作； 2、勤检查，发现安全隐患及时解决，把安全隐患消灭在萌芽 状态之中； 3、及时做好安全资料记录、整理； 4、按时给进场的新工人进行安全知识教育； 5、确保工程施工安全顺利进行，杜绝安全事故发生，如有事 故发生必追究其责任。 十、材料员的职责： 1、应根据项目经理或技术员所出具的材料清单和质量